Taas mennään! Messukausi lähestyy – tapaa meidät näissä tapahtumissa
27 huhtikuun, 2022
Pitkän koronatauon jälkeen messuja järjestetään taas ympäri Eurooppaa, ja TT Gaskets osallistuukin moniin innostaviin tapahtumiin loppuvuoden aikana. Mikäli tuoreimmat tiivistealan kuulumiset ja viimeisimmät innovaatiot kiinnostavat, tule ihmeessä tapaamaan TTG-asiantuntijoita messuosastoillemme!
Tässä nostoja TT Gasketsin tapahtumakalenterista vuodelle 2022:
Alihankinta-messut esittelevät metalli-, elektroniikka-, muovi- ja kumiteollisuutta, teollisuuden ICT-ratkaisuja sekä näiden alojen suunnittelua ja konsultointia. Suomen johtava teollisuuden messutapahtuma tarjoaa kolmessa päivässä ainutlaatuisen läpileikkauksen toimialan näkymistä sekä alan tulevaisuudesta.
Kolmepäiväiset Elmia-alihankintamessut ovat Pohjois-Euroopan suurin valmistavan teollisuuden alihankkijoiden kokoontuminen.
Tiivisteiden takana | Asiantuntija haastattelussa: Kokenut suunnittelupäällikkö jakaa hiljaista tietoa
28 helmikuun, 2022
Suunnittelupäällikkö Jari Suoniemen 30-vuotinen ura on kehittynyt TT Gasketsin mukana. Yrityksen ahkera innovointi on tuonut Jarillekin uusia tehtäviä ja työtapoja.
Tiivisteiden suunnittelu on Jarin ydinosaamista. Kokemusta on karttunut niin paljon, että osa työajasta kuluu tärkeiden tietojen ja taitojen siirtämiseen ja opettamiseen kollegoille.
– Olen saanut urani aikana oppia paljon uutta. Esimerkiksi tiivisteiden tekemisessä käytettävän vesileikkuun ja laserleikkuun olen aikanaan opetellut uusina työmenetelminä, Jari kertoo.
Suunnitteluun liittyvän työn lisäksi Jarin tehtäviin kuuluu myös kiinteistön hoitaminen.
– Tunnen kiinteistön niin hyvin, että katson vähän sen perään. Seuraan esimerkiksi lämmityksestä ja hukasta aiheutuvia kulujen muutoksia kiinteistöautomaatiojärjestelmästä. Uuden kehittäminen on kuitenkin minulle mieluisinta työtä, jota muut hommat välillä häiritsevät, Jari sanoo ja nauraa.
”Tiivisteiden suunnittelu pitää aloittaa ajoissa”
Jari tuli TT Gasketsille töihin vuonna 1992. Sitä ennen hän ehti tehdä yritykselle vuonna 1988 insinöörityön, epäkeskopuristimen automatisoinnin. Työ oli merkittävä, sillä kone on edelleen käytössä. Pitkän uransa aikana Jari on päässyt näkemään ja kokemaan tiivisteiden suunnittelun ja valmistamisen kehittymisen.
– Aiemmin asiakkaat määrittelivät enemmän meidän työtämme, joka painottui silloin tuotantoon. Nyt ala on kehittynyt mielestäni hyvään suuntaan. Pääsemme enenevissä määrin projekteihin ajoissa mukaan, jotta voimme suunnitella alusta asti tuotteisiin sopivat tiivisteet, Jari kertoo.
Jari kokee, että toiminnassa on kuitenkin vielä parantamisen varaa.
– Tiivisteet ovat pieniä, joten ne unohdetaan usein monissa projekteissa viimeiseksi. Sitten, kun tilanne huomataan, meillä on usein vain pari kuukautta aikaa tehdä suunnitelma ja valmis tuote. Ala on hyvin hektinen nykypäivänä, Jari selittää.
Kiire ei ole Jarin mieleen, mutta projektien vaihtelevuus motivoi häntä. Lähes jokainen päivä on erilainen, joten työ ei ehdi käydä yksitoikkoiseksi. Jarista on myös mukavaa, ettei hommia tarvitse enää puurtaa yksin, kuten alkuaikoina, koska tukena on toinen kollega. Apua saa myös muiden osastojen työkavereilta ja johdolta.
Vapaa-ajan viettoa perheen kanssa
Aktiivinen arki pitää Jarin virkeänä myös vapaa-ajalla. Hänellä on neljä lasta ja seitsemän lastenlasta, joista nuorin syntyi helmikuussa. Perhe viettää paljon aikaa yhdessä.
– Kokoonnumme myös kaikki muutaman kerran vuodessa yhteen. Hyvä ruoka on tähän erinomainen houkutin, Jari sanoo ja nauraa.
Aktiivinen arki sisältää lisäksi lenkkeilyä ja hiihtoa. Aamuun kuuluu ehdottomasti kuppi kahvia ja 100 grammaa mustikoita ilman sokeria.
TT Gaskets mukana tukemassa uraauurtavaa omistajuuden tutkimusta
14 helmikuun, 2022
Samuli Knüpfer on nimitetty Kauppakorkeakoulun omistajuuden professoriksi. Maailman ensimmäisen pitkäaikaisen omistajuusprofessuurin perustaja-lahjoittajiin kuuluva TT Gaskets on ylpeä saadessaan olla mukana mahdollistamassa uraauurtavaa suomalaista tutkimustyötä.
– Professori Knüpfer ja hänen tiiminsä tekevät todella merkittävää tutkimusta. Minä ja isäni Matti Arpiainen uskomme, että syvempi ymmärrys omistajuuden rakenteista ja malleista on elintärkeää omistajuuden korostamiseksi tärkeänä osana yhteiskuntaamme, TT Gasketsin toimitusjohtaja Aleksi Arpiainen pohtii.
Aleksi Arpiainen kulkee TT Gasketsin toimitusjohtajana isänsä Matti Arpiaisen jalanjäljissä.
Lahjoitusvaroin perustetun professuurin tavoitteena on liittää omistajuus kiinteäksi osaksi akateemista tutkimusta ja opetusta sekä tuottaa laadukasta tutkimustietoa yhteiskunnallisen keskustelun ja päätösten tueksi.
– Perheyrittäjille suomalaisen omistajuuskulttuurin ja osaamisen edistäminen on erityisen olennaista. Kaltaisillamme kärsivällisillä perheyritysomistajilla on tärkeä rooli yhteiskunnassa, koska meillä ei ole kvartaalitavoitetta, vaan pyrimme tekemään hyvinvointia rakentavia ratkaisuja pitkällä aikajänteellä. Uskon, että professuuri voi syventää ja luoda hyvinvoinnin muotoja, ja haluamme kantaa kortemme kekoon, Arpiainen kertoo.
Kestävää kasvua tuleville polville
Professuurin myötä Suomi on etulinjassa tuottamassa tieteellistä omistajuutta koskevaa tutkimustietoa nykyisille ja tuleville yrittäjäpolville.
– Omistajuutta on tutkittu akateemisesti toistaiseksi hyvin vähän. Tarvitsemme tutkittua tietoa kaikista omistajuuden muodoista, jotta pystymme käymään faktoihin pohjautuvia yhteiskunnallisia keskusteluja. Samalla tutkimus auttaa yrityksiä kasvamaan ja uudistumaan kestävästi.
Perheyritysten liitto on yksi maailman aktiivisimpia perheyritysten maaliittoja. Liitolla on ollut merkittävä rooli professuurin luomisessa Suomeen.
– Yhdistämällä Perheyritysten liiton kokemusperäistä tietoa ja tutkittua tieteellistä dataa on mahdollista luoda kokonaisvaltainen ymmärrys omistajuudesta. Toivon, että voimme osallistua ja tarjota omia kokemuksiamme professori Knüpferin tutkimuksen tuottamiin keskusteluihin, Aleksi Arpiainen kertoo.
Oppiva organisaatio jopa ylittää tavoitteet – motivaatio kasvaa ja asiakas hyötyy
9 helmikuun, 2022
Onko maailmassa mannerta, jossa tiivisteemme eivät turvaisi teollista toimintaa? Ei ole. Myymme tuotteitamme noin 50 maahan, ja asiakkaidemme ratkaisut pyörittävät merkittävää osaa kriittisistä teollisuustoiminnoista kaikilla kuudella mantereella. Me TT Gasketsilla saamme energiaa siitä, että voimme haastaa itseämme ja kehittää näitä ratkaisuja entistä paremmiksi ja turvallisemmiksi yhdessä asiakkaidemme kanssa.
Tiivisteratkaisujamme on käytössä maalla, merellä ja ilmassa – tiivisteitä tarvitaan kaikkialla. Eri aloilla toimiminen on mahdollistanut organisaatiollemme valtavasti oppimista, joka on jalostunut erilaisten kokeilujen ja asiakkaiden kanssa tehdyn kehitystyön ansiosta. Vuosikymmenten kuluessa olemme erikoistuneet vaativien teollisten ratkaisujen tarjoajaksi.
Meitä tiivisteammattilaisia motivoi kovasti se, että samalla kun pystymme ilostuttamaan asiakkaitamme, rakennamme missiomme mukaista turvallista ja kestävää teollista maailmaa seuraavalle sukupolvelle. Lisäksi meidät pitää liikkeessä oma Smart Labimme, jossa teemme jatkuvasti testausta ja tuotekehitystä sekä kehitämme aivan uudenlaisia tiivisteratkaisuja.
Meillä on koko joukko mielenkiintoisia tuotekehitysaihioita, joissa pyrimme oppimaan muiden toimialojen ratkaisuista. Omia ajatuksiamme vauhdittavat myös yhteistyöprojektit tutkimuslaitosten ja start-upien kanssa niin Suomessa kuin ulkomaillakin. Uskomme vahvasti ranskalaisen mikrobiologian ikonin Louis Pasteurin viisauteen: ”La chance ne sourit qu’aux esprits bien préparés”, joka voisi kääntyä vapaasti onni suosii valmistautunutta mieltä.
Työryhmä tukena tiivisteiden suunnittelussa
Yrityksessämme vahvasti elävä kulttuuri ja palava halu toimia haasteiden ratkaisijana on peräisin yhtiömme perustajalta Jussi Arpiaiselta. Hän oli Suomen puolustusvoimien luottomies, kun piti ratkaista tai keksiä jotain, mitä ei vielä ollut olemassa. Jussin jälkeen isäni Matti Arpiainen vei omana toimitusjohtaja-aikanaan suunnitteluosastomme aivan uudelle tasolle, sillä hän ymmärsi laajan tiimin merkityksen ongelmanratkaisukyvylle. Myöhemmin ajatus on jalostunut edelleen minun toimitusjohtajakaudellani Design Boardiksi. Se on joustava, agendan mukaan muodostuva työryhmä, joka täydentää yhtiömme suunnitteluosastoa.
Design Board kokoontuu viikoittain, ja mukana on edustajia lähes kaikista toiminnoistamme. Tällainen suunnittelun ohjausryhmä on nopeuttanut tuotekehitystä, tuonut pohdintaan uusia ääniä ja näkökulmia sekä parantanut hankkeiden seurantakäytänteitä. Design Board on myös mahdollistanut yhtiön eri tasojen motivoimisen. Siten löydämme joko yhdessä yhtiön sisällä tai asiakkaiden kanssa mahdollisimman toimivat ja turvalliset tiivistysratkaisut.
Organisaatiot tarvitsevat jatkuvaa oppimista
Olemme aina uskoneet oppivan organisaation tarvitsevan jatkuvasti sisäisiä ja ulkoisia ärsykkeitä, jotta uudet ideat saavat siivet ja pystymme haastamaan omaa ajatteluamme. Tämä tarkoittaa henkilöstömme laajaa ja säännöllistä kouluttamista. Esimerkiksi esihenkilöt ovat viime vuosina saaneet ajatusruokaa TTG Akatemiassa, ja itse olin tammikuussa hiomassa omia johtamismenetelmiäni Inseadin ja Family Business Networkin (FBN-I) järjestämässä High Performance Leadership -valmennuksessa.
Jatkuva oppiminen on päivän sana. Se ja selkeä viestintä pitävät Gallupin artikkelin mukaan yhtiöt liikkeessä sekä auttavat organisaatioita matkalla kohti tulevaisuutta. Itse lisäisin tähän vielä sen, että yritysten täytyy löytää tulevaisuustyöhön oma mallinsa. Pirkanmaalla ja Suomessa laajemminkin tulevaisuus- ja ennakointityö otetaan onneksi tosissaan, ja käynnissä on useita asiaan liittyviä hankkeita. Itsekin olen saanut osallistua Tampereen kauppakamarin tulevaisuusryhmään, jossa on muodostettu yhteistä ymmärrystä siitä, että kaikkea työtä ei tarvitse osata tai tehdä yksin. Yksityiset ja julkiset toimijat kannattaa hahmottaa käsi kädessä, ja ne voivat hyödyttää toisiaan esimerkiksi yritysten, korkeakouluyhteisön ja kaupunkiseudun yhteistyössä.
Me TT Gasketsilla uskomme vahvasti tiedolla johtamisen voimaan, ja meillä on käynnissä kolmivuotinen ohjelma, jonka tavoitteena on entistä älykkäämpi tiivistetehdas. Investointien vauhti kiihtyy kohti loppuvuotta ja jatkuu ensi vuonna. Tästä meillä on jatkossa lisää mielenkiintoista kerrottavaa!
Haasteisiin tarttuminen on osa tekemisen kulttuuria
Meillä itsemme uudelleen keksiminen ja haasteisiin tarttuminen on omistajien verenperinnössä, koko yhtiön tekemisen kulttuurissa sekä siinä, mistä motivoidumme päivittäin työssämme. Oppiva organisaatio uskaltaa myös kyseenalaistaa omia rajojaan ja kasvaa niiden yli. Aina emme saavuta yksi yhteen tavoiteltua tulosta, mutta usein pääsemme tavoitellun ylikin. Lisäksi opimme säännöllisesti jotain ennalta-arvaamatonta, josta on hyötyä niin meille kuin asiakkaillemmekin.
Kiitoksia kaikille asiakkaillemme sekä erinomaiselle yhdessä yrittämisen, kokeilemisen, oppimisen ja onnistumisen ympäristölle Pirkanmaalla. Hyvää vuoden alkua kaikille sidosryhmillemme eri puolilla maapalloa! Ideoidaan ja ennakoidaan yhdessä meille ja tuleville sukupolville turvallisempi ja käytettävämpi teollinen tulevaisuus! Toivottavasti tapaamme tänä vuonna sekä sähköisesti että fyysisesti messu- ja seminaaritilaisuuksissa niin Suomessa kuin kansainvälisestikin.
Aleksi Arpiainen on TT Gasketsin toimitusjohtaja kolmannessa polvessa. Hänen mukaansa perheyrityksen menestystä ruokkivat jatkuva kehittyminen ja innovatiivisuus. Blogissa Aleksi valottaa ajatuksiaan siitä, mihin tiivisteiden maailma on menossa.
Tiivisteiden takana | Asiantuntija haastattelussa: Kahvi liikuttaa positiivista laatupäällikköä
17 tammikuun, 2022
TT Gasketsin LEAN- ja laatupäällikkö Matti Järvisen työpäivät ovat aina erilaisia. Hän pyrkii integroimaan rutiinityöt osaksi prosesseja, jotta innovointiin ja kehitystyöhön riittää aikaa.
Matti on vastuussa laadun, ympäristön, turvallisuuden ja vastuullisuuden prosessien kehittämisestä ja ylläpidosta. Tehtävät vaativat kokonaisvaltaista ymmärrystä yrityksen toiminnasta. Myös resilienssiä, paineen- ja stressinsietokykyä sekä hyviä vuorovaikutustaitoja tarvitaan.
– Vastaan tulee paljon yllättäviä tilanteita ja haastavia kohtaamisia, joista täytyy selviytyä luovasti sutvien. Töitä tehdään yhdessä muun porukan kanssa. Tavoitteena on aina se, että asiakas saa haluamansa ja mielenrauhan siitä, että hommat ovat meillä hoidossa, Matti kertoo.
Oma kiinnostus on ohjannut urakehitystä
Koneinsinööriksi opiskellut Matti aloitti TT Gasketsilla tuotannon töissä vuonna 2010. Sen jälkeen hän siirtyi projekti-insinööriksi. Viimeiset kuusi vuotta ovat kuluneet laatupäällikön sekä ympäristö- ja työsuojelupäällikön tehtävissä. Matin ura on muokkautunut opitun ja omien kiinnostuksen kohteiden mukaan.
– Olen parhaimmillani kokonaisuuksien hallinnassa, kehittämisessä, innovoinnissa ja ongelmanratkaisussa. Ymmärrän, mikä tuottaa arvoa asiakkaalle. LEAN-ajattelu on minulle ominaista ja kyseisen filosofian työkalutkin alkavat olla hyvin hallussa. Lisäksi tunnen jo aika hyvin niin työkaverini, koneet, tuotteet kuin järjestelmämmekin.
Kiinnostavat ja monipuoliset tehtävät sekä työn tulokset motivoivat Mattia. Asiakkaiden ja TT Gasketsin työntekijöiden tyytyväisyys ovat hänelle tärkeitä. Matti saa voimaa mahtavasta työyhteisöstä, jota hän kehuu vastaanottavaiseksi ja muutos- ja kehitysmyönteiseksi porukaksi.
–Vuoropuhelu on hyvää ja ideoita tulee paljon. Olemme samaa tiivistettä rakentava työyhteisö, Matti kiteyttää.
Tulevaisuus innostaa
Kuten kehittämistä työkseen tekevälle sopii, Matti oppii edelleen viikoittain uusia asioita. Hän on sitä mieltä, ettei firma ole ikinä valmis, vaan asioita voidaan aina tehdä fiksummin ja paremmin. TT Gasketsin strategia, arvot ja tekemisen tyyli saavat Matilta kiitosta.
– Meillä on uskallusta tehdä asiat oikein. Välitämme työntekijöistä ja sidosryhmistä. On hienoa, että olemme pystyneet muokkautumaan muuttuvan maailman mukana. Emme ole jämähtäneet, vaan hakeneet rohkeasti meille sopivia tapoja tehdä asioita.
Matti odottaa malttamattomasti tulevaa, sillä ensi vuonna lähes joka kvartaalille on tulossa jotain uutta ja kiinnostavaa tehtävää. Alan tulevaisuudessa hän näkee paljon hienoja mahdollisuuksia.
– Osa-alueena vastuullisuus kasvaa. Älykkäät tiivisteratkaisut ovat tulossa. Tavoitteemme on, että tiiviste on muutakin kuin halpa kilke moottorissa tai putkistossa. Se olisi selkeä luonnon ja rahan säästäjä. Tiiviste kertoisi mitä sille kuluu, Matti kertoo innostuneesti.
Tekemistä riittää myös vapaa-ajalla
Kolmen pienen lapsen isän arkeen mahtuu paljon puuhaa perheen, laajan ystäväpiirin ja urheilun parissa. Asenteeltaan äärimmäisen positiivinen Matti kokee kuitenkin vauhdikkaan elämän olevan erinomaisessa tasapainossa. Työt jäävät mielestä kotiin tullessa.
– 16 tuntia päivästä on aina jotain menoa ja tekemistä. Täytyy sanoa, että kahvi liikuttaa miestä, eikä päivissäni ole juuri muita rutiineja ole kuin hampaiden pesu, Matti kertoo ja nauraa.
TT Gaskets haastaa startupit kehittämään tuotteitaan
9 joulukuun, 2021
Demobooster Tampere on konsepti, jossa uutta tuotetta kehittävä yritys esittää haasteen ja saa startupeilta ratkaisuvaihtoehtoja. TT Gaskets haastaa seudun startupit ja teknologiayritykset parantamaan palvelua, joka tukee maailmanlaajuista tiivistekauppaa.
TTG Smart Tracking -palvelun avulla asiakas pystyy varmistamaan varaosien aitouden ja seuraamaan niiden sijaintia. Palvelu on testattu ja se toimii globaalisti.
– Nyt olemme vaiheessa, jossa tieto seurantapalvelustamme pitäisi saada leviämään asiakkaillemme, ja kehittää siihen sopiva bisnesmalli. Lähdimme mukaan Demobooster Tampereeseen etsimään rohkeita ideoita tunnettuuden lisäämiseksi, kertoo Smart Engineer Jaakko Niukkala.
Demobooster Tampere 2021
Tampereen seudulla sijaitsevilla startup- ja teknologiayrityksillä on nyt ainutlaatuinen tilaisuus päästä esittelemään osaamistaan ja toteuttamaan TT Gasketsille räätälöimänsä ratkaisun käytännössä.
Demobooster Tampereen järjestävät DIMECC ja Business Tampere. Ohjelma huipentuu tammikuussa järjestettävään DemoDay-tapahtumaan, jossa innovaatiohaasteen esittäjät saavat startupeilta ratkaisuvaihtoehtoja. Haastaja, tässä tapauksessa TT Gaskets, jatkaa yhteistyötä näistä toteuttamiskelpoisimman kanssa.
Tiivisteiden takana | Asiantuntija haastattelussa: Sitkeä ja motivoitunut ongelmien ratkoja
26 marraskuun, 2021
TT Gasketsin tuotantopäällikkö Teemu Piipponen on parhaimmillaan ongelmanratkaisussa ja nopeaa reagointia vaativissa yllättävissä tilanteissa. Hän nauttii erityisesti myös tiimin motivoinnista ja toimintatapojen kehittämisestä.
Määrätietoinen ja paljon aikaansaava Teemu tarttuu kaikenlaisiin haasteisiin tarmokkaasti.
– Asiakkaiden ongelmat ovat lähes aina ratkaistavissa tavalla tai toisella. Aamu on minulle ajatusrikkainta aikaa. Silloin juon ison kupillisen kahvia ja ratkon erilaisia haasteita.
Eteen tulevat pulmat voivat liittyä esimerkiksi koneiden toimintaan, komponenttien saatavuuteen, tuotteiden laatuun tai henkilöstöasioihin. Teemu vastaa työssään siitä, että käynnissä oleviin asiakastöihin on juuri oikeat resurssit – niin työntekijät kuin koneetkin.
Pitkä ura on opettanut paljon
Teemu aloitti uransa yrityksessä kesätöissä vuonna 2005. Silloin hän teki töitä laserleikkauksen jälkikäsittelyssä. Varsinainen tiivisteura TT Gasketsilla alkoi kuitenkin vuonna 2009 eli kone- ja tuotantotekniikan insinöörillä on takana 12 yhtäjaksoista työvuotta. Kunnianhimoinen Teemu on hakenut vastuuta ja on sitä myös saanut.
– Aloitin suunnitteluinsinöörinä, josta siirryin pikkuhiljaa enemmän erilaisten projektien pariin. Lopulta pääsin tuotannon vetovastuuseen vuonna 2015. Tähdet ovat olleet monesti kohdillaan ja tilanne on ollut niin sanotusti win-win sekä minulle että yritykselle, Teemu kertoo.
Monipuoliset tehtävät ovat opettaneet Teemulle paljon henkilöstöjohtamisesta, yrityksen talouden hallinnasta ja ylipäätään tiivistealasta.
– Minun on pitänyt sisäistää muun muassa työlainsäädännön koukerot, koneinvestointien kokonaisuuksien hallinta sekä se, mitä LEAN-filosofia tarkoittaa valmistavassa tuotannossa.
Kehittäminen ja yhdessä tekeminen ovat lähellä sydäntä
Palautekyselyiden perusteella TT Gasketsilla on tehty oikeita asioita viihtyisän ja turvallisen työskentelyn eteen. Myös tuottavuutta ja kilpailukykyä on saatu nostettua uudistamalla aktiivisesti erilaisia prosesseja. Esimerkiksi uudella laajennuksella tehtaan virtaus on saatu tehokkaammaksi ja tuottavammaksi. Tuloksia on alkanut jo näkyä – LEAN-menetelmät siis toimivat.
– Tykkään TT Gasketsin perheyritysmallista. Omistajat ovat läsnä, ja päätöksiä voidaan tarvittaessa tehdä hyvinkin nopeasti. Henkilöstöä kuunnellaan, ja yritys investoi vuosittain hyvin mittavasti uuteen teknologiaan ja digitalisointiin.
Uudistuminen on tärkeää, sillä ala tulee varmasti muuttumaan teknologian kehityksen myötä. Tiivisteiden tarve tuskin koskaan vähenee, mutta perinteiset tasotiivisteet saatetaan korvata erilaisilla pursotettavilla tiivistemassoilla. Myös erilaisten palvelutuotteiden kysyntä, kokonaisvaltainen kunnossapito sekä Kanban-järjestelmät nostavat kysyntäänsä.
Yrityksen ohella itsensä kehittäminen on Teemulle tärkeää, mutta hän saa paljon motivaatiota myös työkavereidensa kehittymisestä. Yhteistyö tekee työstä merkityksellistä.
– On todella motivoivaa, kun saa tämän 60 henkisen orkesterin soittamaan yhtä aikaa samaa säveltä. Meillä on nuorekas, rento ja kannustava työyhteisö, jossa on asenne kohdillaan. Tavoitteena kaikilla on tyytyväinen asiakas.
Monipuolisen harrastukset tasapainottavat vaativaa työtä
Teemu ei juuri kotona viihdy. Hän on aktiivinen nuorkauppakamarilainen ja harrastaa monipuolisesti liikuntaa.
– Tällä hetkellä pelaan ympäri vuoden padelia ja jääkiekkoa sekä käyn säännöllisesti kuntosalilla ja lenkkeilen. Kesäisin pelaan golfia ja vesijetteilen sekä talvisin lumilautailen ja käyn murtomaahiihtämässä. Olen myös hyvän ruoan ja viinin ystävä sekä rakastan matkustaa ympäri maailmaa.
Teemu nauttii vauhdikkaista päivistä sekä vapaa-ajalla että töissä. Vaikka hän pääsee päivittäin kohtaamaan paljon erilaisia asioita eri teollisuuden aloilta, on hänellä mielessä myös erityisen mieluinen ala.
– Moottorit ja koneet ovat aina kiehtoneet minua. Ne ovat aina yhtä ihmeellisiä. Mitä isompi kone, sitä mielenkiintoisempi!
Meillä kaikilla on oikeus hyvään johtajuuteen
17 marraskuun, 2021
Johtaminen ei enää ole yksisuuntaista, vaan vuoropuhuvaa dialogijohtajuutta. TT Gasketsilla kasvua tavoitellaankin yhteistyön ja selkeän tilannekuvan kautta. Apuna toimivat muun muassa LEAN-mallin tarjoamat työkalut.
Johtajuudella on merkittävä rooli siinä, voiko työntekijä vaikuttaa omaan työhönsä ja miten se onnistuu. Tässä on työnantajalle iso haaste, johon me TT Gasketsilla pyrimme vastaamaan monin erilaisin keinoin. Ajattelemme, että jokaiselle työntekijälle on mahdollistettava hyvä, merkityksellinen työpäivä. Hyvällä työnantajatoiminnalla olemme onnistuneet rakentamaan esimerkiksi mielenkiintoisia urapolkuja.
Perheyhtiössä johtamisen muutos ja jatkuva kehittyminen on tapahtunut kolmen sukupolven kautta. TT Gasketsin alkuvuosikymmenillä johtajan ja alaisen roolit olivat selviä: johtaja kertoi, mitä on tehtävä, ja alainen toteutti työn. Toisessa polvessa johtamistyyli oli käskevän sijaan voimakkaan ohjaava, management by walking around. Itse edustan kolmatta polvea ja haluan ohjata työyhteisömme rakentamaan tulevaisuutta vuoropuhuvan johtamisen kautta.
Inspiroiva toimintaympäristö koko henkilöstölle
Kun tuli oma vuoroni olla toimitusjohtaja, oli tärkeää antaa kokeilukulttuurille siivet sekä mahdollistaa yrityksen ja henkilöstön kasvu seuraavalle tasolle. Henkilöstö oli otettava osaksi ajattelua ja kehittämistä, jotta pystymme jatkossa vastaamaan vauhdikkaasti kehittyvän ulkoisen ympäristön vaatimuksiin. Muutoksen vauhti on kova, emmekä ehdi odottaa, että asiat käyvät keskusteltavina organisaation eri tasoilla. Kaikkien tasojen on oltava keskustelussa alusta lähtien. Tämä on tärkeä perustuskivi sekä yrityksen kasvattamiselle että nykyisten ja tulevien asiakkaiden palvelemiseksi yhä paremmin.
Haluan tehdä yrityskulttuurin näkyväksi niin, että TT Gasketsilla elävät rinnakkain historia ja se, mihin ja miksi olemme menossa. Työkaluja, joilla pyrin auttamaan henkilöstöä onnistumisessa, ovat muun muassa Jim Collinsin viidennen tason johtajuus ja LEAN.
LEAN muodostaa erinomaiset raamit tietojohtamiselle. LEAN-mallin mukaisen päivittäisjohtamisen ansiosta näemme tilannekuvan jatkuvasti, mikä tarjoaa tietojohtamiseen tarvittavan pohjan. Asioita tehdään ja niitä seurataan – kaikella on tarkoituksensa ja näemme vaikuttavuudet nopeasti.
LEAN tuo jokaiselle vastuuta ja vaikutusvaltaa
Tehokkuus on ollut tekemisemme ytimessä aina. Tämän olen saanut perintönä edellisiltä polvilta. Olemme insinööritalo ja haluamme ymmärtää, miten asiat toimivat. Emme halua vain luoda kyvykkyyttä, vaan tavoitteena on olla kilpailukykyinen sekä palvella asiakasta. Lisäksi me perheyhtiönä haluamme luoda parempaa tulevaisuutta tuleville polville vastuullisuusohjelmamme kautta.
LEAN-malli on meillä käytössä kaikkia varten: Se mahdollistaa työntekijöiden vastuuttamisen ja valtuuttamisen sekä ottaa heidät osaksi yrityksen kehittämistä. Kun olemme yhdessä rakentaneet yhtiön tavoitteet, jokaisen tulisi sekä yksin että oman tiiminsä kanssa miettiä niitä tarkemmin. On hyvä pohtia, mitä tavoitteet tarkoittavat kunkin työssä ja miten jokainen voi omalta osaltaan tehdä tavoitteiden toteutumisen eteen. Asiakkaamme puolestaan hyötyvät siitä, että tekemisemme on välitöntä ja suoraa. Kehitystyö etenee nopeasti eikä tekemisessä ole hukkaa. Tämä johtaa tehokkuuteen ja kannattavuuteen.
LEAN elää ja kehittyy joka päivä, ja se muokkaa meitä muutosjoustavammaksi. Tätä asiakkaatkin arvostavat. Heidän ei tarvitse huolehtia tämän päivän haasteista, ja me ehdotamme heille ratkaisuja jo tulevaisuudenkin ongelmiin.
Aleksi Arpiainen on TT Gasketsin toimitusjohtaja kolmannessa polvessa. Hänen mukaansa perheyrityksen menestystä ruokkivat jatkuva kehittyminen ja innovatiivisuus. Blogissa Aleksi valottaa ajatuksiaan siitä, mihin tiivisteiden maailma on menossa.
Koneistamon työnjohtaja, TT Gasketsille
4 marraskuun, 2021
Ovatko sorvaustaidot vahvuutesi? Jaatko mieluusti osaamistasi muille? Etsimme pitkäaikaista tekijää vakituiseen työsuhteeseen, joka ottaa koneistamon työnjohtajan roolin haltuun ja tuo siihen myös oman kädenjälkensä.
Olemme kolmannessa sukupolvessa toimiva itsenäinen perheomisteinen yritys, jonka tavoitteena on tehdä teollisuudesta turvallisempaa älykkäin tiivisteratkaisuin. Johtavana pohjoismaisena tiivisteiden valmistajana suunnittelemme, valmistamme ja tarjoamme korkealuokkaisia ja teknisesti tarkkoja tuotteita ja tiivistepalveluita kaikille eri teollisuuden aloille. Koko tuotantoketjumme on suunniteltu asiakastyytyväisyyden maksimoimiseksi.
Koneistamon työnjohtajan rooli on meille merkittävä
Koneistamon työnjohtajana olet tuotannon teknisessä asioissa luottohenkilömme. Edesautat, että hommat toimivat ja uudetkin tuotteet saadaan asiakkaille vaadituissa aikatauluissa. Olet monen osaston tuki ja erityisesti oman tiimiisi, joka koostuu koneistuksen moniosaajista. Vaikutat työlläsi tuotannon optimaaliseen virtaukseen sekä tiimin menestymiseen. Meillä sinulla on mahdollisuus vaikuttaa, niin oman työn tekemiseen kuin myös toiminnan kehittämiseen.
Koneistettavat kappaleemme ovat usein hyvin ohuita, kapeita renkaita, joka tuo omat haasteensa arkeen. Monet eri työstettävät materiaalit, tuotteet sekä lyhyet sarjojen pituudet pitävät arjen monipuolisena, jonka lisäksi uusia tuotteita tulee jatkuvasti lisää. Tämä mahdollistaa nopean reagoinnin asiakkaiden tarpeisiin ja piensarjoihin, jopa yksittäisten kappaleiden valmistukseen. Töitä pääset tekemään uusissa moderneissa tiloissa, jossa on kaikki tarvittavat työkalut ja laitteet.
Oletko tuleva työnjohtajamme?
Sorvaustaidot ovat ehdottomasti vahvuutesi ja pystyt tukemaan tiimiäsi erityisesti sorvaukseen, kappaleiden kiinnitykseen ja ohjelmointiin liittyen. Ohjelmointi-kielenä vähintään Fanuc on sinulle tuttuakin tutumpi. Tekninen osaamisesi on monipuolista ja CNC- sekä manuaalityöstökoneet ovat sinulle tuttuja. Vähintään tiedät, miten koneiden ja laitteiden vikoja lähdetään hakemaan ja huoltotoimenpiteiden ymmärrys on eduksi. Suomen lisäksi toimit sujuvasti myös englanniksi töissä. Avoimuus ja sosiaalisuus tekevät sinusta helposti lähestyttävän ja kanssasi on kaikkien helppo tulla toimeen. Erityisesti puoleesi käännytään ongelmanratkaisu kykysi ansiosta. Sinulla on halu auttaa ja olla tukena muille.
Emme edellytä aiempaa kokemusta työnjohdontehtävistä, joten tämä voi olla myös mahdollisuus urakehitykselle, mikäli sorvaustaitosi ovat vahvuutesi ja haluaisit päästä jakamaan osaamistasi tiimille.
Miksi tämä on merkittävä mahdollisuus myös sinulle?
Perheyrityksenä katsomme asioita pitkällä tähtäimellä ja teemme joka päivä töitä yhä paremman työyhteisön eteen. Näistä syistä tekijämme viihtyvät meillä:
Perheyrityksenä työnantaja on hyvin huomaavainen ja ymmärtäväinen työntekijöitä kohtaan. Joustoa riittää ja erilaiset elämäntilanteet huomioidaan hyvin.
Meillä on hyvä yhteishenki, joka auttaa jaksamaan ja tekee työnteosta mielekästä. Tukea ongelmiin saa monesta suunnasta, ja ongelmakohtiin puututaan työnjohdon osalta herkästi.
Vastuullinen toiminta, asiat tehdään sovitusti ja oikein.
Strategia, meillä on selkeä suunta ja toimenpidesuunnitelmat.
Jatkuva tuotannon ja tuotteiden kehittäminen sekä uudet innovaatiot.
Työntekijöitä kuunnellaan ja meillä on mahdollisuus vaikuttaa itse työhön ja työympäristöön.
Selkeät toimintamallit ja prosessit luovat hyvät työolosuhteet.
Mahdollisuus kehittää itseään sekä osaamistaan haastavien ja mielekkäiden töiden parissa.
Meillä on hyvät etenemismahdollisuudet, esim. tuotanto-, laatu- sekä suunnittelupäälliköt ovat kaikki aloittaneet tuotannon työntekijöinä.
Sijaintimme on keskeinen, joten töihin on helppo tulla monesta eri sijainnista.
Hakeminen
Aloittaa voit vaikka heti tai niin pian kun mahdollista. Tiimisi tekee töitä kahdessa vuorossa, mutta sinun pääasiallinen työaikasi päivävuorossa. Hakeminen onnistuu ketterästi alla olevan linkin kautta.
Kerromme mieluusti lisää tehtävästä sekä TT Gasketsista yrityksenä. TT Gasketsin Teemu Piipposen (0504089404) tavoitat maanantaisin klo 15-16, keskiviikkoisin klo 15-16 ja perjantaisin klo 15-16. Muina aikoina lisätietoja antaa Choicen Head of Recruitment Wilma Vilen (044 353 5837, wilma.vilen@choicehr.fi).
Viisivuotinen Virta-hanke on projektikokonaisuus, jonka avulla TT Gaskets tavoittelee paitsi kannattavaa kasvua, myös kansainvälistymistä. Mittavan hankkeen juuret ovat perheyrityksen sukupolvenvaihdoksessa ja uudessa tehdaslaajennuksessa.
– Huomasimme, että sisäinen hanke on oikeastaan välttämätön. Meillä oli tarve uudistaa ja modernisoida niin tekemistä, johtamista kuin vastuullisuutta. Sen pohjalta lähdimme kokoamaan Virta-kokonaisuutta ja LEAN-johtamista, kertoo laatu- ja LEAN-päällikkö Matti Järvinen.
Virta-hanke koostuu kahdeksasta eri projektipaketista. Jokaisella kokonaisuudella on omat vastuuhenkilönsä ja tavoitteensa, ja vuonna 2020 alkanut hanke kestää arviolta vuoden 2025 lopulle. Tarkoitus on mahdollistaa kansainvälistä kasvua ja asiakashyötyjä tehokkaammilla prosesseilla.
Päivittäisjohtamisen mallit uusiksi
TT Gaskets haki uusia johtamisen toimintamalleja koulutuksesta. Työnjohto osallistui reilun vuoden mittaiseen Tampere Business Campuksen TBC-akatemiaan. Lähtökohtana oli hakea LEAN-ajattelua johtamiseen, lähtien siitä, miten esimiestyötä nykyään pitäisi hoitaa ja minkälaisia mahdollisuuksia, työkaluja ja käytänteitä työn kehittämiseen on olemassa.
– Meidän tiiminvetäjämme ovat olleet talossa pitkään, joten he tuntevat ihmiset, koneet ja tuotteet. Uusien käytäntöjen myötä tuotannon tiimit kokoontuvat päivittäin tai muutaman kerran viikossa. Palavereissa varmistetaan, miten osastolla menee, ja käydään läpi turvallisuuteen ja laatuun liittyviä mittareita, sekä kehitysideoita, Järvinen kertoo.
LEAN-ajattelu suoraviivaistaa toimintaa. Poikkeamat ja muut havainnot käydään yhdessä läpi ja työntekijöiden hyvät ideat tai käytänteet toteutetaan. Kaikki ideat tulevat suoraan tekijöiltä.
– Viestintä parani uudistusten myötä ihan merkittävästi. Kun käymme kollektiivisesti asioita läpi ja pidämme yllä jatkuvaa seurantaa, myös henkilöstö huomaa, etteivät ideat kuole vaan asioita tapahtuu jatkuvasti. Hiljainen tieto tulee kuuluvaksi.
Tehokkaampi prosessi tuo asiakashyötyjä
LEAN-ajattelu ulotettiin Virta-hankkeessa johtamisen lisäksi myös tuotannon toimintaan. Uuden hallin myötä prosessien tehokkuus lisääntyy, kun materiaalit ja työ kulkevat yhteen suuntaan. U:n muotoisen talon päissä ovat varastot, toisessa päässä pehmeät ja toisessa kovat materiaalit.
– Kaikki materiaali virtaa vain yhteen suuntaan. Raaka-aineet tulevat sisäpihalta varastoon, josta ne siirtyvät leikkuuprosessien kautta viimeisteltäviksi jälkikäsittelyosastollemme. Tämän jälkeen valmiit ja laadukkaat tuotteet lähtevät pakkausosaston kautta takaovesta asiakkaalle. Tämä yksisuuntainen virtaus koskee myös työpisteitä. Asioita ei tarvitse etsiä, kun tuotos siirtyy järjestyksessä aina seuraavan vaiheen työprosessiin. Tämä on hyvin läpinäkyvä tapa toimia, Järvinen kuvailee.
– Koko ketjua voidaan ohjata ja seurata hyvin visuaalisesti IT-järjestelmien avulla. Näemme heti mihin pullonkaulat alkavat muodostua ja missä on töitä menossa. Lukuisien tarkistuspisteiden ansiosta susituotteet jäävät tuotannossa kiinni, poikkeamista opitaan yhdessä, ja riski esimerkiksi jonkun vaiheen tekemättä jäämisestä minimoituu. Tämä kaikki luonnollisesti lisää prosessien tehokkuutta ja sitä kautta saamme laatua parannettua ja toimitusaikoja supistettua.
Valmiina kansainväliseen kasvuun
Virta-hankkeen hyödyt näkyvät nyt jo arjen tekemisessä ja tavoitteisiin pääseminen tuo myös onnistumisen iloa.
– Yksi tavoitteemme oli saada ensimmäinen patentti tänä vuonna, ja onnistuimme. Älytiivisteet ovat yksi esimerkki siitä, kuinka haemme jatkuvasti yritykselle sopivaa osaamista ja teknologioita. Näin pysymme mukana kehityksessä ja olemme varustautuneet maailman muutoksiin, kansainvälistymiseen ja esimerkiksi hiilineutraaliin toimintaan.
Olennaisena osana Virta-hanketta ja LEAN-johtamisen malleja on myös työssä viihtyminen. TT Gasketsin Virta-hankkeesta jalostetut 6S-teemat ”turvallisuus, käytettävyys ja viihtyvyys” kulkevat punaisena lankana tehtaalla työskentelyssä. 6S viittaa työkaluun, jonka avulla siisteyden ja järjestyksen kehittämisestä ja ylläpidosta huolehditaan: sortteeraus (sort), systematisointi (store), siivous (shine), standardointi (standardize), seuranta (sustain) ja turvallisuus (safety).
– Kun ihmisten on helppo ja mukava tehdä töitä, se näkyy lopulta myös tehokkuutena ja kustannussäästöinä. Älytiivisteen kaltaiset innovaatiot puolestaan tuovat suuria säästöjä asiakkaillemme esimerkiksi ennakoinnissa ja huollossa. Kaikki voittavat, Järvinen toteaa.
