Oppiva organisaatio jopa ylittää tavoitteet – motivaatio kasvaa ja asiakas hyötyy

9 helmikuun, 2022

Onko maailmassa mannerta, jossa tiivisteemme eivät turvaisi teollista toimintaa? Ei ole. Myymme tuotteitamme noin 50 maahan, ja asiakkaidemme ratkaisut pyörittävät merkittävää osaa kriittisistä teollisuustoiminnoista kaikilla kuudella mantereella. Me TT Gasketsilla saamme energiaa siitä, että voimme haastaa itseämme ja kehittää näitä ratkaisuja entistä paremmiksi ja turvallisemmiksi yhdessä asiakkaidemme kanssa.

Tiivisteratkaisujamme on käytössä maalla, merellä ja ilmassa – tiivisteitä tarvitaan kaikkialla. Eri aloilla toimiminen on mahdollistanut organisaatiollemme valtavasti oppimista, joka on jalostunut erilaisten kokeilujen ja asiakkaiden kanssa tehdyn kehitystyön ansiosta. Vuosikymmenten kuluessa olemme erikoistuneet vaativien teollisten ratkaisujen tarjoajaksi.

Meitä tiivisteammattilaisia motivoi kovasti se, että samalla kun pystymme ilostuttamaan asiakkaitamme, rakennamme missiomme mukaista turvallista ja kestävää teollista maailmaa seuraavalle sukupolvelle. Lisäksi meidät pitää liikkeessä oma Smart Labimme, jossa teemme jatkuvasti testausta ja tuotekehitystä sekä kehitämme aivan uudenlaisia tiivisteratkaisuja.

Meillä on koko joukko mielenkiintoisia tuotekehitysaihioita, joissa pyrimme oppimaan muiden toimialojen ratkaisuista. Omia ajatuksiamme vauhdittavat myös yhteistyöprojektit tutkimuslaitosten ja start-upien kanssa niin Suomessa kuin ulkomaillakin. Uskomme vahvasti ranskalaisen mikrobiologian ikonin Louis Pasteurin viisauteen: ”La chance ne sourit qu’aux esprits bien préparés”, joka voisi kääntyä vapaasti onni suosii valmistautunutta mieltä.

Työryhmä tukena tiivisteiden suunnittelussa

Yrityksessämme vahvasti elävä kulttuuri ja palava halu toimia haasteiden ratkaisijana on peräisin yhtiömme perustajalta Jussi Arpiaiselta. Hän oli Suomen puolustusvoimien luottomies, kun piti ratkaista tai keksiä jotain, mitä ei vielä ollut olemassa. Jussin jälkeen isäni Matti Arpiainen vei omana toimitusjohtaja-aikanaan suunnitteluosastomme aivan uudelle tasolle, sillä hän ymmärsi laajan tiimin merkityksen ongelmanratkaisukyvylle. Myöhemmin ajatus on jalostunut edelleen minun toimitusjohtajakaudellani Design Boardiksi. Se on joustava, agendan mukaan muodostuva työryhmä, joka täydentää yhtiömme suunnitteluosastoa.

Design Board kokoontuu viikoittain, ja mukana on edustajia lähes kaikista toiminnoistamme. Tällainen suunnittelun ohjausryhmä on nopeuttanut tuotekehitystä, tuonut pohdintaan uusia ääniä ja näkökulmia sekä parantanut hankkeiden seurantakäytänteitä. Design Board on myös mahdollistanut yhtiön eri tasojen motivoimisen. Siten löydämme joko yhdessä yhtiön sisällä tai asiakkaiden kanssa mahdollisimman toimivat ja turvalliset tiivistysratkaisut.

Organisaatiot tarvitsevat jatkuvaa oppimista

Olemme aina uskoneet oppivan organisaation tarvitsevan jatkuvasti sisäisiä ja ulkoisia ärsykkeitä, jotta uudet ideat saavat siivet ja pystymme haastamaan omaa ajatteluamme. Tämä tarkoittaa henkilöstömme laajaa ja säännöllistä kouluttamista. Esimerkiksi esihenkilöt ovat viime vuosina saaneet ajatusruokaa TTG Akatemiassa, ja itse olin tammikuussa hiomassa omia johtamismenetelmiäni Inseadin ja Family Business Networkin (FBN-I) järjestämässä High Performance Leadership -valmennuksessa.

Jatkuva oppiminen on päivän sana. Se ja selkeä viestintä pitävät Gallupin artikkelin mukaan yhtiöt liikkeessä sekä auttavat organisaatioita matkalla kohti tulevaisuutta. Itse lisäisin tähän vielä sen, että yritysten täytyy löytää tulevaisuustyöhön oma mallinsa. Pirkanmaalla ja Suomessa laajemminkin tulevaisuus- ja ennakointityö otetaan onneksi tosissaan, ja käynnissä on useita asiaan liittyviä hankkeita. Itsekin olen saanut osallistua Tampereen kauppakamarin tulevaisuusryhmään, jossa on muodostettu yhteistä ymmärrystä siitä, että kaikkea työtä ei tarvitse osata tai tehdä yksin. Yksityiset ja julkiset toimijat kannattaa hahmottaa käsi kädessä, ja ne voivat hyödyttää toisiaan esimerkiksi yritysten, korkeakouluyhteisön ja kaupunkiseudun yhteistyössä.

Me TT Gasketsilla uskomme vahvasti tiedolla johtamisen voimaan, ja meillä on käynnissä kolmivuotinen ohjelma, jonka tavoitteena on entistä älykkäämpi tiivistetehdas. Investointien vauhti kiihtyy kohti loppuvuotta ja jatkuu ensi vuonna. Tästä meillä on jatkossa lisää mielenkiintoista kerrottavaa!

Haasteisiin tarttuminen on osa tekemisen kulttuuria

Meillä itsemme uudelleen keksiminen ja haasteisiin tarttuminen on omistajien verenperinnössä, koko yhtiön tekemisen kulttuurissa sekä siinä, mistä motivoidumme päivittäin työssämme. Oppiva organisaatio uskaltaa myös kyseenalaistaa omia rajojaan ja kasvaa niiden yli. Aina emme saavuta yksi yhteen tavoiteltua tulosta, mutta usein pääsemme tavoitellun ylikin. Lisäksi opimme säännöllisesti jotain ennalta-arvaamatonta, josta on hyötyä niin meille kuin asiakkaillemmekin.

Kiitoksia kaikille asiakkaillemme sekä erinomaiselle yhdessä yrittämisen, kokeilemisen, oppimisen ja onnistumisen ympäristölle Pirkanmaalla. Hyvää vuoden alkua kaikille sidosryhmillemme eri puolilla maapalloa! Ideoidaan ja ennakoidaan yhdessä meille ja tuleville sukupolville turvallisempi ja käytettävämpi teollinen tulevaisuus! Toivottavasti tapaamme tänä vuonna sekä sähköisesti että fyysisesti messu- ja seminaaritilaisuuksissa niin Suomessa kuin kansainvälisestikin.

Aleksi Arpiainen

Lue myös!
Meillä kaikilla on oikeus hyvään johtajuuteen
Mitä jos tiivisteet osaisivat puhua? Innovaatiokulttuurilla luomme uutta asiakasarvoa ja entistä positiivisempaa työntekijäkokemusta

Aleksi Arpiainen on TT Gasketsin toimitusjohtaja kolmannessa polvessa. Hänen mukaansa perheyrityksen menestystä ruokkivat jatkuva kehittyminen ja innovatiivisuus. Blogissa Aleksi valottaa ajatuksiaan siitä, mihin tiivisteiden maailma on menossa.

Tiivisteiden takana | Asiantuntija haastattelussa: Kahvi liikuttaa positiivista laatupäällikköä

17 tammikuun, 2022

TT Gasketsin LEAN- ja laatupäällikkö Matti Järvisen työpäivät ovat aina erilaisia. Hän pyrkii integroimaan rutiinityöt osaksi prosesseja, jotta innovointiin ja kehitystyöhön riittää aikaa.

Matti on vastuussa laadun, ympäristön, turvallisuuden ja vastuullisuuden prosessien kehittämisestä ja ylläpidosta. Tehtävät vaativat kokonaisvaltaista ymmärrystä yrityksen toiminnasta. Myös resilienssiä, paineen- ja stressinsietokykyä sekä hyviä vuorovaikutustaitoja tarvitaan.

– Vastaan tulee paljon yllättäviä tilanteita ja haastavia kohtaamisia, joista täytyy selviytyä luovasti sutvien. Töitä tehdään yhdessä muun porukan kanssa. Tavoitteena on aina se, että asiakas saa haluamansa ja mielenrauhan siitä, että hommat ovat meillä hoidossa, Matti kertoo.

Oma kiinnostus on ohjannut urakehitystä

Koneinsinööriksi opiskellut Matti aloitti TT Gasketsilla tuotannon töissä vuonna 2010. Sen jälkeen hän siirtyi projekti-insinööriksi. Viimeiset kuusi vuotta ovat kuluneet laatupäällikön sekä ympäristö- ja työsuojelupäällikön tehtävissä. Matin ura on muokkautunut opitun ja omien kiinnostuksen kohteiden mukaan.

– Olen parhaimmillani kokonaisuuksien hallinnassa, kehittämisessä, innovoinnissa ja ongelmanratkaisussa. Ymmärrän, mikä tuottaa arvoa asiakkaalle. LEAN-ajattelu on minulle ominaista ja kyseisen filosofian työkalutkin alkavat olla hyvin hallussa. Lisäksi tunnen jo aika hyvin niin työkaverini, koneet, tuotteet kuin järjestelmämmekin.

Kiinnostavat ja monipuoliset tehtävät sekä työn tulokset motivoivat Mattia. Asiakkaiden ja TT Gasketsin työntekijöiden tyytyväisyys ovat hänelle tärkeitä. Matti saa voimaa mahtavasta työyhteisöstä, jota hän kehuu vastaanottavaiseksi ja muutos- ja kehitysmyönteiseksi porukaksi.

–Vuoropuhelu on hyvää ja ideoita tulee paljon. Olemme samaa tiivistettä rakentava työyhteisö, Matti kiteyttää.

Tulevaisuus innostaa

Kuten kehittämistä työkseen tekevälle sopii, Matti oppii edelleen viikoittain uusia asioita. Hän on sitä mieltä, ettei firma ole ikinä valmis, vaan asioita voidaan aina tehdä fiksummin ja paremmin. TT Gasketsin strategia, arvot ja tekemisen tyyli saavat Matilta kiitosta.

– Meillä on uskallusta tehdä asiat oikein. Välitämme työntekijöistä ja sidosryhmistä. On hienoa, että olemme pystyneet muokkautumaan muuttuvan maailman mukana. Emme ole jämähtäneet, vaan hakeneet rohkeasti meille sopivia tapoja tehdä asioita.

Matti odottaa malttamattomasti tulevaa, sillä ensi vuonna lähes joka kvartaalille on tulossa jotain uutta ja kiinnostavaa tehtävää. Alan tulevaisuudessa hän näkee paljon hienoja mahdollisuuksia.

– Osa-alueena vastuullisuus kasvaa. Älykkäät tiivisteratkaisut ovat tulossa. Tavoitteemme on, että tiiviste on muutakin kuin halpa kilke moottorissa tai putkistossa. Se olisi selkeä luonnon ja rahan säästäjä. Tiiviste kertoisi mitä sille kuluu, Matti kertoo innostuneesti.

Tekemistä riittää myös vapaa-ajalla

Kolmen pienen lapsen isän arkeen mahtuu paljon puuhaa perheen, laajan ystäväpiirin ja urheilun parissa. Asenteeltaan äärimmäisen positiivinen Matti kokee kuitenkin vauhdikkaan elämän olevan erinomaisessa tasapainossa. Työt jäävät mielestä kotiin tullessa.

– 16 tuntia päivästä on aina jotain menoa ja tekemistä. Täytyy sanoa, että kahvi liikuttaa miestä, eikä päivissäni ole juuri muita rutiineja ole kuin hampaiden pesu, Matti kertoo ja nauraa.

TT Gaskets haastaa startupit kehittämään tuotteitaan

9 joulukuun, 2021

Demobooster Tampere on konsepti, jossa uutta tuotetta kehittävä yritys esittää haasteen ja saa startupeilta ratkaisuvaihtoehtoja. TT Gaskets haastaa seudun startupit ja teknologiayritykset parantamaan palvelua, joka tukee maailmanlaajuista tiivistekauppaa.

TTG Smart Tracking -palvelun avulla asiakas pystyy varmistamaan varaosien aitouden ja seuraamaan niiden sijaintia. Palvelu on testattu ja se toimii globaalisti.

– Nyt olemme vaiheessa, jossa tieto seurantapalvelustamme pitäisi saada leviämään asiakkaillemme, ja kehittää siihen sopiva bisnesmalli. Lähdimme mukaan Demobooster Tampereeseen etsimään rohkeita ideoita tunnettuuden lisäämiseksi, kertoo Smart Engineer Jaakko Niukkala.

Demobooster Tampere 2021

Tampereen seudulla sijaitsevilla startup- ja teknologiayrityksillä on nyt ainutlaatuinen tilaisuus päästä esittelemään osaamistaan ja toteuttamaan TT Gasketsille räätälöimänsä ratkaisun käytännössä.

Demobooster Tampereen järjestävät DIMECC ja Business Tampere. Ohjelma huipentuu tammikuussa järjestettävään DemoDay-tapahtumaan, jossa innovaatiohaasteen esittäjät saavat startupeilta ratkaisuvaihtoehtoja. Haastaja, tässä tapauksessa TT Gaskets, jatkaa yhteistyötä näistä toteuttamiskelpoisimman kanssa.

Lue lisää ja osallistu kilpailuun!

Tiivisteiden takana | Asiantuntija haastattelussa: Sitkeä ja motivoitunut ongelmien ratkoja

26 marraskuun, 2021

TT Gasketsin tuotantopäällikkö Teemu Piipponen on parhaimmillaan ongelmanratkaisussa ja nopeaa reagointia vaativissa yllättävissä tilanteissa. Hän nauttii erityisesti myös tiimin motivoinnista ja toimintatapojen kehittämisestä.

Määrätietoinen ja paljon aikaansaava Teemu tarttuu kaikenlaisiin haasteisiin tarmokkaasti.

– Asiakkaiden ongelmat ovat lähes aina ratkaistavissa tavalla tai toisella. Aamu on minulle ajatusrikkainta aikaa. Silloin juon ison kupillisen kahvia ja ratkon erilaisia haasteita.

Eteen tulevat pulmat voivat liittyä esimerkiksi koneiden toimintaan, komponenttien saatavuuteen, tuotteiden laatuun tai henkilöstöasioihin. Teemu vastaa työssään siitä, että käynnissä oleviin asiakastöihin on juuri oikeat resurssit – niin työntekijät kuin koneetkin.

Pitkä ura on opettanut paljon

Teemu aloitti uransa yrityksessä kesätöissä vuonna 2005. Silloin hän teki töitä laserleikkauksen jälkikäsittelyssä. Varsinainen tiivisteura TT Gasketsilla alkoi kuitenkin vuonna 2009 eli kone- ja tuotantotekniikan insinöörillä on takana 12 yhtäjaksoista työvuotta. Kunnianhimoinen Teemu on hakenut vastuuta ja on sitä myös saanut.

– Aloitin suunnitteluinsinöörinä, josta siirryin pikkuhiljaa enemmän erilaisten projektien pariin. Lopulta pääsin tuotannon vetovastuuseen vuonna 2015. Tähdet ovat olleet monesti kohdillaan ja tilanne on ollut niin sanotusti win-win sekä minulle että yritykselle, Teemu kertoo.

Monipuoliset tehtävät ovat opettaneet Teemulle paljon henkilöstöjohtamisesta, yrityksen talouden hallinnasta ja ylipäätään tiivistealasta.

– Minun on pitänyt sisäistää muun muassa työlainsäädännön koukerot, koneinvestointien kokonaisuuksien hallinta sekä se, mitä LEAN-filosofia tarkoittaa valmistavassa tuotannossa.

Kehittäminen ja yhdessä tekeminen ovat lähellä sydäntä

Palautekyselyiden perusteella TT Gasketsilla on tehty oikeita asioita viihtyisän ja turvallisen työskentelyn eteen. Myös tuottavuutta ja kilpailukykyä on saatu nostettua uudistamalla aktiivisesti erilaisia prosesseja. Esimerkiksi uudella laajennuksella tehtaan virtaus on saatu tehokkaammaksi ja tuottavammaksi. Tuloksia on alkanut jo näkyä – LEAN-menetelmät siis toimivat.

– Tykkään TT Gasketsin perheyritysmallista. Omistajat ovat läsnä, ja päätöksiä voidaan tarvittaessa tehdä hyvinkin nopeasti. Henkilöstöä kuunnellaan, ja yritys investoi vuosittain hyvin mittavasti uuteen teknologiaan ja digitalisointiin.

Uudistuminen on tärkeää, sillä ala tulee varmasti muuttumaan teknologian kehityksen myötä. Tiivisteiden tarve tuskin koskaan vähenee, mutta perinteiset tasotiivisteet saatetaan korvata erilaisilla pursotettavilla tiivistemassoilla. Myös erilaisten palvelutuotteiden kysyntä, kokonaisvaltainen kunnossapito sekä Kanban-järjestelmät nostavat kysyntäänsä.

Yrityksen ohella itsensä kehittäminen on Teemulle tärkeää, mutta hän saa paljon motivaatiota myös työkavereidensa kehittymisestä. Yhteistyö tekee työstä merkityksellistä.

– On todella motivoivaa, kun saa tämän 60 henkisen orkesterin soittamaan yhtä aikaa samaa säveltä. Meillä on nuorekas, rento ja kannustava työyhteisö, jossa on asenne kohdillaan. Tavoitteena kaikilla on tyytyväinen asiakas.

Monipuolisen harrastukset tasapainottavat vaativaa työtä

Teemu ei juuri kotona viihdy. Hän on aktiivinen nuorkauppakamarilainen ja harrastaa monipuolisesti liikuntaa.

– Tällä hetkellä pelaan ympäri vuoden padelia ja jääkiekkoa sekä käyn säännöllisesti kuntosalilla ja lenkkeilen. Kesäisin pelaan golfia ja vesijetteilen sekä talvisin lumilautailen ja käyn murtomaahiihtämässä. Olen myös hyvän ruoan ja viinin ystävä sekä rakastan matkustaa ympäri maailmaa.

Teemu nauttii vauhdikkaista päivistä sekä vapaa-ajalla että töissä. Vaikka hän pääsee päivittäin kohtaamaan paljon erilaisia asioita eri teollisuuden aloilta, on hänellä mielessä myös erityisen mieluinen ala.

– Moottorit ja koneet ovat aina kiehtoneet minua. Ne ovat aina yhtä ihmeellisiä. Mitä isompi kone, sitä mielenkiintoisempi!

Meillä kaikilla on oikeus hyvään johtajuuteen

17 marraskuun, 2021

Johtaminen ei enää ole yksisuuntaista, vaan vuoropuhuvaa dialogijohtajuutta. TT Gasketsilla kasvua tavoitellaankin yhteistyön ja selkeän tilannekuvan kautta. Apuna toimivat muun muassa LEAN-mallin tarjoamat työkalut.

Johtajuudella on merkittävä rooli siinä, voiko työntekijä vaikuttaa omaan työhönsä ja miten se onnistuu. Tässä on työnantajalle iso haaste, johon me TT Gasketsilla pyrimme vastaamaan monin erilaisin keinoin. Ajattelemme, että jokaiselle työntekijälle on mahdollistettava hyvä, merkityksellinen työpäivä. Hyvällä työnantajatoiminnalla olemme onnistuneet rakentamaan esimerkiksi mielenkiintoisia urapolkuja.

Perheyhtiössä johtamisen muutos ja jatkuva kehittyminen on tapahtunut kolmen sukupolven kautta. TT Gasketsin alkuvuosikymmenillä johtajan ja alaisen roolit olivat selviä: johtaja kertoi, mitä on tehtävä, ja alainen toteutti työn. Toisessa polvessa johtamistyyli oli käskevän sijaan voimakkaan ohjaava, management by walking around. Itse edustan kolmatta polvea ja haluan ohjata työyhteisömme rakentamaan tulevaisuutta vuoropuhuvan johtamisen kautta.

Inspiroiva toimintaympäristö koko henkilöstölle

Kun tuli oma vuoroni olla toimitusjohtaja, oli tärkeää antaa kokeilukulttuurille siivet sekä mahdollistaa yrityksen ja henkilöstön kasvu seuraavalle tasolle. Henkilöstö oli otettava osaksi ajattelua ja kehittämistä, jotta pystymme jatkossa vastaamaan vauhdikkaasti kehittyvän ulkoisen ympäristön vaatimuksiin. Muutoksen vauhti on kova, emmekä ehdi odottaa, että asiat käyvät keskusteltavina organisaation eri tasoilla. Kaikkien tasojen on oltava keskustelussa alusta lähtien. Tämä on tärkeä perustuskivi sekä yrityksen kasvattamiselle että nykyisten ja tulevien asiakkaiden palvelemiseksi yhä paremmin.

Haluan tehdä yrityskulttuurin näkyväksi niin, että TT Gasketsilla elävät rinnakkain historia ja se, mihin ja miksi olemme menossa. Työkaluja, joilla pyrin auttamaan henkilöstöä onnistumisessa, ovat muun muassa Jim Collinsin viidennen tason johtajuus ja LEAN.

LEAN muodostaa erinomaiset raamit tietojohtamiselle. LEAN-mallin mukaisen päivittäisjohtamisen ansiosta näemme tilannekuvan jatkuvasti, mikä tarjoaa tietojohtamiseen tarvittavan pohjan. Asioita tehdään ja niitä seurataan – kaikella on tarkoituksensa ja näemme vaikuttavuudet nopeasti.

LEAN tuo jokaiselle vastuuta ja vaikutusvaltaa

Tehokkuus on ollut tekemisemme ytimessä aina. Tämän olen saanut perintönä edellisiltä polvilta. Olemme insinööritalo ja haluamme ymmärtää, miten asiat toimivat. Emme halua vain luoda kyvykkyyttä, vaan tavoitteena on olla kilpailukykyinen sekä palvella asiakasta. Lisäksi me perheyhtiönä haluamme luoda parempaa tulevaisuutta tuleville polville vastuullisuusohjelmamme kautta.

LEAN-malli on meillä käytössä kaikkia varten: Se mahdollistaa työntekijöiden vastuuttamisen ja valtuuttamisen sekä ottaa heidät osaksi yrityksen kehittämistä. Kun olemme yhdessä rakentaneet yhtiön tavoitteet, jokaisen tulisi sekä yksin että oman tiiminsä kanssa miettiä niitä tarkemmin. On hyvä pohtia, mitä tavoitteet tarkoittavat kunkin työssä ja miten jokainen voi omalta osaltaan tehdä tavoitteiden toteutumisen eteen. Asiakkaamme puolestaan hyötyvät siitä, että tekemisemme on välitöntä ja suoraa. Kehitystyö etenee nopeasti eikä tekemisessä ole hukkaa. Tämä johtaa tehokkuuteen ja kannattavuuteen.

LEAN elää ja kehittyy joka päivä, ja se muokkaa meitä muutosjoustavammaksi. Tätä asiakkaatkin arvostavat. Heidän ei tarvitse huolehtia tämän päivän haasteista, ja me ehdotamme heille ratkaisuja jo tulevaisuudenkin ongelmiin.

Aleksi Arpiainen

Lue myös!
Virta-hanke tuo LEAN-ajattelun tuotantoon
LEAN – Super-human performance with exoskeletons?

Aleksi Arpiainen on TT Gasketsin toimitusjohtaja kolmannessa polvessa. Hänen mukaansa perheyrityksen menestystä ruokkivat jatkuva kehittyminen ja innovatiivisuus. Blogissa Aleksi valottaa ajatuksiaan siitä, mihin tiivisteiden maailma on menossa.

Koneistamon työnjohtaja, TT Gasketsille

4 marraskuun, 2021

Ovatko sorvaustaidot vahvuutesi? Jaatko mieluusti osaamistasi muille? Etsimme pitkäaikaista tekijää vakituiseen työsuhteeseen, joka ottaa koneistamon työnjohtajan roolin haltuun ja tuo siihen myös oman kädenjälkensä.

Olemme kolmannessa sukupolvessa toimiva itsenäinen perheomisteinen yritys, jonka tavoitteena on tehdä teollisuudesta turvallisempaa älykkäin tiivisteratkaisuin. Johtavana pohjoismaisena tiivisteiden valmistajana suunnittelemme, valmistamme ja tarjoamme korkealuokkaisia ja teknisesti tarkkoja tuotteita ja tiivistepalveluita kaikille eri teollisuuden aloille. Koko tuotantoketjumme on suunniteltu asiakastyytyväisyyden maksimoimiseksi.

Koneistamon työnjohtajan rooli on meille merkittävä

Koneistamon työnjohtajana olet tuotannon teknisessä asioissa luottohenkilömme. Edesautat, että hommat toimivat ja uudetkin tuotteet saadaan asiakkaille vaadituissa aikatauluissa. Olet monen osaston tuki ja erityisesti oman tiimiisi, joka koostuu koneistuksen moniosaajista. Vaikutat työlläsi tuotannon optimaaliseen virtaukseen sekä tiimin menestymiseen. Meillä sinulla on mahdollisuus vaikuttaa, niin oman työn tekemiseen kuin myös toiminnan kehittämiseen.

Koneistettavat kappaleemme ovat usein hyvin ohuita, kapeita renkaita, joka tuo omat haasteensa arkeen. Monet eri työstettävät materiaalit, tuotteet sekä lyhyet sarjojen pituudet pitävät arjen monipuolisena, jonka lisäksi uusia tuotteita tulee jatkuvasti lisää. Tämä mahdollistaa nopean reagoinnin asiakkaiden tarpeisiin ja piensarjoihin, jopa yksittäisten kappaleiden valmistukseen. Töitä pääset tekemään uusissa moderneissa tiloissa, jossa on kaikki tarvittavat työkalut ja laitteet.

Oletko tuleva työnjohtajamme?

Sorvaustaidot ovat ehdottomasti vahvuutesi ja pystyt tukemaan tiimiäsi erityisesti sorvaukseen, kappaleiden kiinnitykseen ja ohjelmointiin liittyen. Ohjelmointi-kielenä vähintään Fanuc on sinulle tuttuakin tutumpi. Tekninen osaamisesi on monipuolista ja CNC- sekä manuaalityöstökoneet ovat sinulle tuttuja. Vähintään tiedät, miten koneiden ja laitteiden vikoja lähdetään hakemaan ja huoltotoimenpiteiden ymmärrys on eduksi. Suomen lisäksi toimit sujuvasti myös englanniksi töissä. Avoimuus ja sosiaalisuus tekevät sinusta helposti lähestyttävän ja kanssasi on kaikkien helppo tulla toimeen. Erityisesti puoleesi käännytään ongelmanratkaisu kykysi ansiosta. Sinulla on halu auttaa ja olla tukena muille.

Emme edellytä aiempaa kokemusta työnjohdontehtävistä, joten tämä voi olla myös mahdollisuus urakehitykselle, mikäli sorvaustaitosi ovat vahvuutesi ja haluaisit päästä jakamaan osaamistasi tiimille.

Miksi tämä on merkittävä mahdollisuus myös sinulle?

Perheyrityksenä katsomme asioita pitkällä tähtäimellä ja teemme joka päivä töitä yhä paremman työyhteisön eteen. Näistä syistä tekijämme viihtyvät meillä:

• Perheyrityksenä työnantaja on hyvin huomaavainen ja ymmärtäväinen työntekijöitä kohtaan. Joustoa riittää ja erilaiset elämäntilanteet huomioidaan hyvin.
• Meillä on hyvä yhteishenki, joka auttaa jaksamaan ja tekee työnteosta mielekästä. Tukea ongelmiin saa monesta suunnasta, ja ongelmakohtiin puututaan työnjohdon osalta herkästi.
• Vastuullinen toiminta, asiat tehdään sovitusti ja oikein.
• Strategia, meillä on selkeä suunta ja toimenpidesuunnitelmat.
• Jatkuva tuotannon ja tuotteiden kehittäminen sekä uudet innovaatiot.
• Työntekijöitä kuunnellaan ja meillä on mahdollisuus vaikuttaa itse työhön ja työympäristöön.
• Selkeät toimintamallit ja prosessit luovat hyvät työolosuhteet.
• Mahdollisuus kehittää itseään sekä osaamistaan haastavien ja mielekkäiden töiden parissa.
• Meillä on hyvät etenemismahdollisuudet, esim. tuotanto-, laatu- sekä suunnittelupäälliköt ovat kaikki aloittaneet tuotannon työntekijöinä.
• Sijaintimme on keskeinen, joten töihin on helppo tulla monesta eri sijainnista.

Hakeminen

Aloittaa voit vaikka heti tai niin pian kun mahdollista. Tiimisi tekee töitä kahdessa vuorossa, mutta sinun pääasiallinen työaikasi päivävuorossa. Hakeminen onnistuu ketterästi alla olevan linkin kautta.

Kerromme mieluusti lisää tehtävästä sekä TT Gasketsista yrityksenä. TT Gasketsin Teemu Piipposen (0504089404) tavoitat maanantaisin klo 15-16, keskiviikkoisin klo 15-16 ja perjantaisin klo 15-16. Muina aikoina lisätietoja antaa Choicen Head of Recruitment Wilma Vilen (044 353 5837, wilma.vilen@choicehr.fi).

Hae nyt >

Virta-hanke tuo LEAN-ajattelun tuotantoon

28 lokakuun, 2021

Viisivuotinen Virta-hanke on projektikokonaisuus, jonka avulla TT Gaskets tavoittelee paitsi kannattavaa kasvua, myös kansainvälistymistä. Mittavan hankkeen juuret ovat perheyrityksen sukupolvenvaihdoksessa ja uudessa tehdaslaajennuksessa.

– Huomasimme, että sisäinen hanke on oikeastaan välttämätön. Meillä oli tarve uudistaa ja modernisoida niin tekemistä, johtamista kuin vastuullisuutta. Sen pohjalta lähdimme kokoamaan Virta-kokonaisuutta ja LEAN-johtamista, kertoo laatu- ja LEAN-päällikkö Matti Järvinen.

Virta-hanke koostuu kahdeksasta eri projektipaketista. Jokaisella kokonaisuudella on omat vastuuhenkilönsä ja tavoitteensa, ja vuonna 2020 alkanut hanke kestää arviolta vuoden 2025 lopulle. Tarkoitus on mahdollistaa kansainvälistä kasvua ja asiakashyötyjä tehokkaammilla prosesseilla.

Päivittäisjohtamisen mallit uusiksi

TT Gaskets haki uusia johtamisen toimintamalleja koulutuksesta. Työnjohto osallistui reilun vuoden mittaiseen Tampere Business Campuksen TBC-akatemiaan. Lähtökohtana oli hakea LEAN-ajattelua johtamiseen, lähtien siitä, miten esimiestyötä nykyään pitäisi hoitaa ja minkälaisia mahdollisuuksia, työkaluja ja käytänteitä työn kehittämiseen on olemassa.

– Meidän tiiminvetäjämme ovat olleet talossa pitkään, joten he tuntevat ihmiset, koneet ja tuotteet. Uusien käytäntöjen myötä tuotannon tiimit kokoontuvat päivittäin tai muutaman kerran viikossa. Palavereissa varmistetaan, miten osastolla menee, ja käydään läpi turvallisuuteen ja laatuun liittyviä mittareita, sekä kehitysideoita, Järvinen kertoo.

LEAN-ajattelu suoraviivaistaa toimintaa. Poikkeamat ja muut havainnot käydään yhdessä läpi ja työntekijöiden hyvät ideat tai käytänteet toteutetaan. Kaikki ideat tulevat suoraan tekijöiltä.

– Viestintä parani uudistusten myötä ihan merkittävästi. Kun käymme kollektiivisesti asioita läpi ja pidämme yllä jatkuvaa seurantaa, myös henkilöstö huomaa, etteivät ideat kuole vaan asioita tapahtuu jatkuvasti. Hiljainen tieto tulee kuuluvaksi.

Tehokkaampi prosessi tuo asiakashyötyjä

LEAN-ajattelu ulotettiin Virta-hankkeessa johtamisen lisäksi myös tuotannon toimintaan. Uuden hallin myötä prosessien tehokkuus lisääntyy, kun materiaalit ja työ kulkevat yhteen suuntaan. U:n muotoisen talon päissä ovat varastot, toisessa päässä pehmeät ja toisessa kovat materiaalit.

– Kaikki materiaali virtaa vain yhteen suuntaan. Raaka-aineet tulevat sisäpihalta varastoon, josta ne siirtyvät leikkuuprosessien kautta viimeisteltäviksi jälkikäsittelyosastollemme. Tämän jälkeen valmiit ja laadukkaat tuotteet lähtevät pakkausosaston kautta takaovesta asiakkaalle. Tämä yksisuuntainen virtaus koskee myös työpisteitä. Asioita ei tarvitse etsiä, kun tuotos siirtyy järjestyksessä aina seuraavan vaiheen työprosessiin. Tämä on hyvin läpinäkyvä tapa toimia, Järvinen kuvailee.

– Koko ketjua voidaan ohjata ja seurata hyvin visuaalisesti IT-järjestelmien avulla. Näemme heti mihin pullonkaulat alkavat muodostua ja missä on töitä menossa. Lukuisien tarkistuspisteiden ansiosta susituotteet jäävät tuotannossa kiinni, poikkeamista opitaan yhdessä, ja riski esimerkiksi jonkun vaiheen tekemättä jäämisestä minimoituu. Tämä kaikki luonnollisesti lisää prosessien tehokkuutta ja sitä kautta saamme laatua parannettua ja toimitusaikoja supistettua.

Valmiina kansainväliseen kasvuun

Virta-hankkeen hyödyt näkyvät nyt jo arjen tekemisessä ja tavoitteisiin pääseminen tuo myös onnistumisen iloa.

– Yksi tavoitteemme oli saada ensimmäinen patentti tänä vuonna, ja onnistuimme. Älytiivisteet ovat yksi esimerkki siitä, kuinka haemme jatkuvasti yritykselle sopivaa osaamista ja teknologioita. Näin pysymme mukana kehityksessä ja olemme varustautuneet maailman muutoksiin, kansainvälistymiseen ja esimerkiksi hiilineutraaliin toimintaan.

Olennaisena osana Virta-hanketta ja LEAN-johtamisen malleja on myös työssä viihtyminen. TT Gasketsin Virta-hankkeesta jalostetut 6S-teemat ”turvallisuus, käytettävyys ja viihtyvyys” kulkevat punaisena lankana tehtaalla työskentelyssä. 6S viittaa työkaluun, jonka avulla siisteyden ja järjestyksen kehittämisestä ja ylläpidosta huolehditaan: sortteeraus (sort), systematisointi (store), siivous (shine), standardointi (standardize), seuranta (sustain) ja turvallisuus (safety).

– Kun ihmisten on helppo ja mukava tehdä töitä, se näkyy lopulta myös tehokkuutena ja kustannussäästöinä. Älytiivisteen kaltaiset innovaatiot puolestaan tuovat suuria säästöjä asiakkaillemme esimerkiksi ennakoinnissa ja huollossa. Kaikki voittavat, Järvinen toteaa.

TT Gasketsin kehittämälle älytiivisteelle on myönnetty patentti!

14 lokakuun, 2021

Tiivisteet ovat pysyneet lähes muuttumattomina viimeiset 150 vuotta. Meidän mielestämme tiiviste voi olla muutakin kuin muotoon leikattu pala materiaalia. Tämän ajatuksen pohjalta kehitimme älytiivisteen.

TT Gaskets on rohkeasti lähtenyt kehittämään ja uudistamaan tiivisteiden valmistusta. Uuden teknologian avulla haluamme tuoda asentajille varmuutta tiivisteiden valintaan, asennukseen ja käyttämiseen eli luoda älykkäämpiä tiivisteitä ja turvallisempaa huomista. Siksi kehitämme yhdessä innovaatiokumppaniemme kanssa älytiivistettä, jolle myönnettiin Suomessa voimassa oleva patentti syyskuussa 2021. Myös Euroopan laajuinen patenttisuoja on haussa.

Älytiiviste poistaa inhimilliset virheet

Älytiivisteen ensimmäisenä askeleena kehitimme asennettuihin tiivisteisiin soveltuvan etäluettavan tunnisteen. Sen avulla asentaja voi heti varmistaa, mikä tiiviste liitokseen asennettiin. Tämä on tärkeää, sillä väärän tiivisteen asennus saattaa maksaa yritykselle satoja tuhansia euroja, jos teollisen prosessin käynnistäminen viivästyy. Pahimmassa tapauksessa väärä tiiviste aiheuttaa henkeä ja ympäristöä uhkaavan vaaran.

Perinteisesti tieto asennetusta tiivisteestä on kirjattu ylös vain paperille. Nyt tieto tiivisteestä saadaan myös digitaalisessa muodossa talteen. Se mahdollistaa jokaisen laippaliitoksen yksilöinnin.

Seuraavakin vaihe on pian valmis. Kehitämme tiivisteeseen etäluettavaa kertakäyttöistä pintapaineanturia. Sen avulla asennustyön onnistuminen voidaan varmistaa heti. Anturi kertoo, onko tiivisteen pintapaine sopiva. Se on erityisen tärkeä tieto, sillä liian pieni, suuri tai epätasainen paine voi aiheuttaa vuotoja liitoksessa.

Tavoitteena pintapaineen jatkuva mittaaminen

Kolmas vaihe etenee pienin, mutta varmoin askelin. TTG Smart Gasket -nimellä kulkevassa innovaatiohankkeessa tavoitteena on tiivisteiden kytkeytyminen osaksi teollisuuslaitoksen IoT-verkkoa – eli IoG:n (Internet of Gaskets) luominen. Tavoitteenamme on mahdollistaa tiivistesovelluksen pintapaineen jatkuva mittaaminen. Tiiviste siis osaisi kertoa, milloin se on pettämässä. Tämä mahdollistaisi prosessien tuottavuuden parantamisen ja materiaalien säästämisen.

Patentin saaminen on taas yksi osoitus siitä, että kehitystyömme tuottaa tulosta. Tästä on hyvä jatkaa rohkeaa innovointia yhdessä. Uudistuminen on etu sekä meille että asiakkaillemme. Kehittämiemme ratkaisujen avulla voimme tulevaisuudessa tarjota täysin uudenlaisia palveluja. Sitä kautta teollisista prosesseista tehdään entistä turvallisempia sekä ympäristöystävällisempiä.

Lue lisää! Älytiivisteen kehittäjä, Jaakko Niukkala, Smart Engineer, valottaa teknologiaa enemmän Smart Blogissa tekstissään Smarter sealing for a safer tomorrow – Obtaining information of a gasket (englanniksi).

TT Gaskets Ruotsin Elmia Subcontractor
-messuilla

13 lokakuun, 2021

Elmia Subcontractor -messut ovat Pohjois-Euroopan johtava alihankintatapahtuma. Messuilla on jopa 1 200 näytteilleasettajaa noin 30 maasta. Elmia järjestetään Ruotsin Jönköpingissä tiistaista perjantaihin 9.–12.11.2021.

Elmia-messuilla nähdään tänä vuonna yhtä lailla tuotteita ja komponentteja kuin valmistusmenetelmiä, materiaaleja, työkaluja ja organisaatioita palveluineen. TT Gasketsin Ruotsin myyntipäälliköt Mattias Englund ja Tommy Wennerberg ovat paikalla esittelemässä uusia kehityshankkeitamme.

Kuten Suomen Alihankintamessuillakin, kantavana teemanamme on vastuullisuus ja siihen liittyvät älykkäät innovaatiot ja tiivisteratkaisut tulevaisuuden tarpeisiin. TT Gaskets esittelee uusia kehityshankkeitaan materiaalivalintatyökalusta aina aurinkovoimalaan. Esimerkiksi TTG Smart Gasket on tiivisteiden tunnistamiseen, monitorointiin ja mittaamiseen liittyvä palvelu ja TTG Smart Tracking ehkäisee väärennöksiä varaosien jäljityksen avulla.

Tule moikkaamaan Mattiasta ja Tommya messuille – nähdään osastolla A04:24!

Mitä jos tiivisteet voisivat puhua? – Innovaatiokulttuurilla luomme uutta asiakasarvoa ja entistä positiivisempaa työntekijäkokemusta

9 syyskuun, 2021

Jos tiiviste voisi puhua, se voisi kertoa, että se on asennettu oikein ja valmiina toimimaan kriittisenä tekijänä teollisuuden eri järjestelmien keskeisissä laippaliitoksissa. Se voisi ilmoittaa turvaavansa ja varmistavansa tärkeiden prosessien jatkuvan toiminnan.

Tiiviste voisi myös kertoa, onko liitos tiivis tai onko se havainnut mikrovuotoja ja milloin olisi tiivisteen vaihdon aika. Siten voitaisiin välttyä tapaturmilta, ympäristöä ei kuormitettaisi ei-toivotuilla päästöillä, eikä prosessinomistajalle tulisi turhia kuluja tehokkuuden laskiessa.

Tämä kaikki voi kohta olla mahdollista TT Gasketsin älytiivisteillä, joille olemme hakeneet globaalia patenttia.

Laippaliitosten turvallisuus paremmaksi älytiivisteillä

Tiivisteet ovat monien teollisten ratkaisujen kriittisiä komponentteja. Niiden toimivuus on usein ihmisten osaamisen varassa, koska suurin yksittäinen vuotoja aiheuttava tekijä on asennusvirhe.

Tätä käsitellään Tampereen Aikuiskoulutuskeskuksen (TAKK) kanssa suunnittelemassamme ja tarjoamassamme koulutuksessa. EN 1591-4 standardin mukaisessa laippaliitosasentajan pätevöimiskoulutuksessa kerrotaan, että asennusvirhe voi johtua esimerkiksi pulttien sopimattomasta kunnosta, virheellisestä kiristyksestä tai vääränlaisista pulteista.

Älykkäät tiivisteet on suunniteltu nimenomaan virhemahdollisuuden rajaamiseksi pois. Jatkossa tiiviste voi kertoa, että se on valmis toimimaan toivotulla tavalla. Kun tämä yhdistetään järjestämäämme laippaliitosasentajan pätevöimiskoulutukseen, pystymme parantamaan laippaliitosten turvallisuutta merkittävästi.

Innovointi on ollut tärkeä osa TT Gasketsia alusta asti

Yhteisinnovointia ja -kehittämistä on tehty TT Gasketsilla aina vuodesta 1943, jolloin isoisäni perusti perheyhtiömme ja innovoi Suomen ensimmäiset tiivistemateriaalit Suomen puolustusvoimien tarpeisiin. Pula-aika, vaativat olosuhteet ja kova kiire olivat erinomaisia motivaattoreita.

Tänä päivänä innovointi kukoistaa meillä edelleen, kiitos kolme vuotta sitten perustamamme Smart Innovation Labin. Yhdessä laajan kehittäjäverkostomme kanssa tutkimme alaamme mullistavia tiivisteinnovaatioita, kuten älykkäitä tiivisteitä, tai tiivisteiden aitouden varmistavia merkintöjä, virtuaalivarastoja ja tiivistemateriaalien valintatyökaluja.

Innovaatiokulttuuria toteutetaan meillä myös poikkitieteellisellä suunnitteluosastolla. Se ratkoo ja suunnittelee yhdessä asiakkaidemme suunnitteluosastojen kanssa uusia tiivisteratkaisuja nykyisiin kohteisiin – sekä enenevässä määrin myös uusia ratkaisuja tulevaisuuden käyttötarkoituksiin ympäri maailman.

Olemme viime vuosina investoineet systemaattisesti innovointiin, jotta voimme olla entistä laajemmin mukana asiakkaidemme suunnitteluhankkeissa mekaanisen testauksen, teoreettisen mallinnuksen ja laskennan alueella. Olemme pystyneet nopeuttamaan asiakkaidemme uusien koneiden ja muiden ratkaisujen kehitystyötä sekä löytäneet nykyisiin käyttökohteisiin aiempaa turvallisempia ja ympäristöystävällisempiä sekä tuottavuutta lisääviä ratkaisuja.

Työntekijät haluavat kehittää tekemistä jatkuvasti

Jos mikä tahansa yhtiö haluaa uudistua jatkuvasti, innovointi ja nykyisten toimintamallien kyseenalaistamien ei kuitenkaan voi asua vain muutamassa yhtiön toiminnossa. Me olemme halunneet varmistaa, että kehitymme innovoijina ja että se todella on kaikkien asia – osa kulttuuriamme.

Tämän viimeisin ilmentymä oli ensimmäinen TTG Akatemia, joka päättyi kesällä. 1,5 vuoden aikana TT Gasketsin työnjohtajat ja tiiminvetäjät kävivät koulutuksia modernista esimiestyöstä, ja yksi käsitellyistä teemoista oli innovaatiokulttuurin rakentaminen ja vaaliminen. Akatemiassa kehitimme myös päivittäisjohtamisen mallin, joka tarjoaa väylän yhteisen tilannekuvan muodostamiselle jokaisella tuotanto-osastollamme. Tuloksena esimerkiksi uusien aloitteiden ja ideoiden tuottaminen on vauhdittunut merkittävästi, vaikka taso oli hyvä jo aiemmin.

Olen erittäin iloinen ja kiitollinen siitä, että työntekijämme haluavat päivittäin viedä yhtiömme tekemistä eteenpäin. Erilaisilla uusilla avauksilla kehitämme tapoja palvella asiakkaitamme yhä monipuolisemmin, hiomme toimintaamme kestävän kehityksen näkökulmasta ja tarjoamme entistä turvallisempia ja kiinnostavampia työpäiviä työntekijöillemme.

Kunnianhimoiset tavoitteet ruokkivat innovointia

Viime vuosina olemme lisänneet yhteistyötämme etenkin Tampereen korkeakouluyhteisön kanssa. Yhdessä toteutetut erilaiset lopputyöt, harjoittelut, rekrytoinnit, kehitystyöt ja kokeilut ovat tuoneet meille ajattelua, joka on mahdollistanut monien uudistusten läpiviennin.

Nämä hankkeet eivät todennäköisesti olisi olleet mahdollisia ilman ulkopuolista apua. Aika ajoin onkin tärkeää myöntää, että kaikkea fiksuutta ei löydy omasta organisaatiosta. On ok kääntää katse kumppaneiden suuntaan ja pyytää apua.

Yhteistyön ja jatkuvan innovoinnin kulttuuria täytyy ruokkia koko ajan kunnianhimoisilla tavoitteilla. Samaan aikaan pitää olla valmis muuttamaan suuntaa, mikäli jokin projekti ei tuota toivottua tulosta useammankaan yrityksen jälkeen.

Entistä vahvempaa yhteistyötä asiakkaiden kanssa

Uuden kehittäminen ja innokkuutemme sen eteenpäinviennissä on tuonut meille koronankin aikana merkittäviä uusia asiakkuuksia. Olemme onnistuneet turvallistamaan ja tehostamaan nykyisiä tiivisteratkaisuja standardoimalla niitä useisiin kohteisiin, mikä vähentää ylläpidon monimutkaisuutta. Toisaalta osa uusista asiakkuuksista on alkanut kyvystämme ideoida täysin uudenlaiset tiivistysratkaisut tulevaisuuden koneisiin.

Olemme myös päässeet vahvistamaan yhteistyötämme asiakkaidemme kanssa ja esittämään heille entistä useammin uusia ratkaisuja, jotka voisivat kehittää heidän toimintamalliaan, lisätä heidän lisämyyntimahdollisuuksiaan ja kehittää helpottaa kilpailijoista erottautumista. Tulemme jatkossa aktivoitumaan entistä enemmän tällä saralla.

Kiitos ajastanne ja vastauksistanne asiakaskokemuskyselyihimme! Niiden kautta saimme vahvistuksen, että aktiivisempi ja ideoivampi TT Gaskets on ollut viime vuosina monien mieleen. Meiltä on syksyn mittaan tulossa videomateriaalia, joka esittelee kestävän kehityksen investointejamme, uutta tehdastamme ja laajentuvaa tuote- ja palvelutarjontaamme.

Pysykää siis kuulolla, ja tavataan niin LinkedInissä kuin toivottavasti jo livenäkin. Olemme Alihankinta-messuilla Tampereella 21.–23.9.2021 ja Elmiassa Ruotsissa 9.–12.11.2021.

Suunnitellaan ja pilotoidaan yhdessä turvallisempi huominen!

Aleksi Arpiainen

Aleksi Arpiainen on TT Gasketsin toimitusjohtaja kolmannessa polvessa. Hänen mukaansa perheyrityksen menestystä ruokkivat jatkuva kehittyminen ja innovatiivisuus. Blogissa Aleksi valottaa ajatuksiaan siitä, mihin tiivisteiden maailma on menossa.