22 marraskuun, 2022
Meillä on vain yksi maapallo. Sen puolesta täytyy työskennellä väsymättömästi. On oltava valmis rohkeastikin uudistumaan ja uudistamaan toimintaansa. Tämä ajattelu on vahvasti läsnä, kun me rakennamme paraikaa uutta TT Gasketsin liiketoimintastrategiaa.
TT Gasketsilla tämä vuosi on ollut hienoa aikaa, sillä saimme valmiiksi ensimmäisen version omasta kestävän kehityksen ohjelmastamme. Siinä sitoudumme kehittymään hiilineutraaliksi vuoteen 2027 mennessä ja edistämään kasvuamme luontoa kunnioittaen.
Yksi suuri vastuullisuusteko on kasvaa kannattavasti, ja sen olemme kirjanneet omistajastrategiaamme. Omistajan tahtotila on keskiössä siinä, miten kestävästi ja vastuullisesti yhtiö toimii. Selvä viesti omistajalta antaa suuntaviivat sekä rohkaisee unelmoimaan paremman huomisen puolesta. Meillä tuo unelmointi liittyy laadukkaisiin ja älykkäisiin tiivisteratkaisuihin, jotka jo lähivuosina maksimoivat asiakkaidemme hiilikädenjälkeä ja siten auttavat heitä pienentämään hiilijalanjälkeään. Välitämme aidosti ihmisoikeuksista ja erilaisista sidosryhmistämme. Sitoudumme hyviin hallintoperiaatteisiin, hyvään johtamiseen ja toimittajien jatkuvaan kehittämiseen sekä noudatamme sosiaalisen vastuun standardia SA8000. Pyrimme kehittämään itseämme ja kumppaneitamme niin, että luomme asiakkaidemme liiketoimintaan entistä enemmän lisäarvoa.
TT Gasketsilla on tehty viime vuosina isoja kestävän kehityksen investointeja, ja ne jatkuvat vielä lähivuosina. Investointejamme ovat muun muassa aurinkovoimalat, ilmalämpöpumput sekä maalämpö- ja -kylmäjärjestelmä. Tänä vuonna meillä on myös toiminut työryhmä, joka työstää energiansäästötalkoita. Ryhmän tavoitteena on ollut tutkia pienten tekojen mahdollisuuksia. Tähän liittyen olemme käyneet hallituksemme puheenjohtajan Matti Arpiaisen johdolla aktiivista keskustelua useiden pirkanmaalaisten toimitusjohtajien kanssa. Nyt olemme edenneet TT Gasketsilla vaiheeseen, jossa jalostamme isoja ja pieniä energiansäästöideoita yhdessä koko henkilöstömme kanssa. Omistajan sitoutuminen on tärkeää, mutta yhtä olennaista on antaa koko yhtiön äänen kuulua, kun teemme töitä yhteisen maapallomme eteen.
Olemme osallistuneet myös julkiseen keskusteluun – esimerkiksi lokakuussa olimme mukana Tampereen pormestarin Anna-Kaisa Ikosen energiateemaisessa sidosryhmätilaisuudessa. Jakamisen ja keskustelun voima ovat merkittäviä, sillä olemme saaneet omiin ideoihimme paljon arvokkaita kommentteja ja samalla aimo annoksen uusia ideoita. Kiitos kaikille ajatuksiaan avoimesti jakaneille!
Lokakuussa myös saimme kunnian tulla valituksi niiden 50 suomalaisen yrityksen joukkoon, jotka SITRA kutsui valmennusohjelmaansa kiertotalouden mukaisten valmiuksien kehittämiseksi. Toivottavasti saamme sopivaa ajatusruokaa kehittääksemme yhdessä toimittajien ja asiakkaidemme kanssa uusia kiertotalousratkaisuja.
7-vuotias poikani oli hiljan partiotapahtumassa, jota edelsi elämäntyylin kestävyyttä mittaava kysely. Ennakkotehtävä viritti hyvää keskustelua perheessämme, mutta paras anti tuli tapahtuman jälkeen. Poikani ryhmä oli saanut kehuja siitä, että ryhmän elintavat rasittivat maapalloa kaikista mukana olleista vähiten. Tämä ei kuitenkaan tuntunut pojastani kovin hyvältä suoritukselta, sillä ryhmä oli kuullut, että jos koko maailma eläisi heidän laillaan, tarvitsisimme yhden maapallon sijaan kaksi. ”Mutta eihän se ole mahdollista. Jotain on asialle meidänkin tehtävä ja pian!” esitti poikani päättäväisesti.
Samaan johtopäätökseen olemme tulleet maailman perheyritysten kesken. Meillä on vahva tahto kannustaa ja vertaiskehittää toisiamme kohti entistä tarkoituksellisempaa ja kestävämpää liiketoimintaa. Siksi kansainvälinen perheyritysten liitto (Family Business Network-International, FBN-I) on perustanut Polaris-aloitteen. Sen avulla on jo jaettu tietoa sekä tehty erilaisia julkaisuja ja työkaluja perheyrityksille, jotta ne voivat toimia yhä kestävämmin ja vahvistaa omaa tarkoitustaan. Toiminta on hienolla tavalla tehnyt näkyväksi, että kestävä liiketoiminta on usein sekä kannattavaa että erittäin merkityksellistä tekijöilleen. Kolmoistilinpäätös (triple bottom line) sekä sen osa-alueet sosiaalinen, ekologinen ja taloudellinen vastuu (people, planet, profit) eivät ole enää mitään uutta, mutta Polaris-työllä on onnistuttu edistämään näiden kolmen asian yhdistämistä.
Työskentelen FBN-I:n hallituksessa, ja tänä vuonna rakensimme yhteistyössä YK:n alaisen kauppa- ja kehityskonferenssin (UNCTAD) kanssa kaikille perheyrityksille suunnatun kestävän kehityksen raportointityökalun. Sen ansiosta kestävän kehityksen raportointi ja mittaaminen on helpompaa kuin koskaan aiemmin. Kannustan kaikkia perheyrityksiä allekirjoittamaan UNCTAD:n sivuilta löytyvän kestävän kehityksen lupauksen ja aloittamaan toimintansa raportoinnin!
TT Gasketsin satsaukset kestävään kehitykseen ja vastuullisuuteen on huomattu myös asiakasauditeissamme. Useissa kansainvälisissä konserneissa on annettu sisäisiä suosituksia vahvistaa tai kasvattaa yhteistyötä kanssamme, koska toimimme niin vastuullisesti ja kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti.
Kestävän ja vastuullisen liiketoiminnan tekeminen on tänä päivänä jokaisen yrityksen elinehto. Hyvä niin. Oman kestävän kehityksen määrittäminen, mittaaminen ja kehittäminen ei kuitenkaan ole aina helppoa. TT Gasketsin resepti on lähteä rohkeasti nykytilanteesta ja sen kirjaamisesta. Kun järjestelmä on kuvattu, sitä voidaan kehittää. Samalla on tärkeää valita jonkinlainen vertailuryhmä ja raportointityökalu. Kaikkea ei voi, eikä pidäkään, tehdä heti. Tärkeintä ei ole nopeus vaan se, että eteenpäin liikutaan määrätietoisesti.
Oikein hyvää hieman myöhässä alkavaa talvea ja antoisia lukuhetkiä kaikille. Jaetaan ideoita yhteisen ja ainoan maapallomme hyvinvoinnin edistämiseksi – unohtamatta omaa hyvinvointiamme.
Vastuullisin terveisin,
Aleksi Arpiainen
Aleksi Arpiainen on TT Gasketsin toimitusjohtaja kolmannessa polvessa. Hänen mukaansa perheyrityksen menestystä ruokkivat jatkuva kehittyminen ja innovatiivisuus. Blogissa Aleksi valottaa ajatuksiaan siitä, mihin tiivisteiden maailma on menossa.
7 marraskuun, 2022
Kattava varasto on avain saatavuusongelmien selättämiseen.
Saatavuusvaikeuksia, komponenttipula, pitenevät toimitusajat ja kohonneet hinnat. Näitä ja muita huonoja uutisia on totuttu kuulemaan viime vuosina likipitäen kaikkien teollisuudenalojen parissa.
TT Gasketsilla olemme onnistuneet pitämään toimitusajat maltillisina strategisella varastotason kasvattamisella. Ennakoivien raaka-ainehankintojen ansiosta olemme voineet taata asiakkaillemme materiaalien saatavuuden ja pystyneet pitämään tuotteidemme hinnankorotukset aisoissa.
Varastotason nosto alkoi jo koronaviruspandemian alkupuolella, kun havaitsimme, että monien käyttämiemme raaka-aineiden saatavuudessa alkoi ilmaantua ongelmia. Strategiset ostot kannattivat, ja niitä on jatkettu Ukrainan sodan aikana.
Toisinaan asiakkaidemme tilaukset tulevat hyvinkin nopeilla aikajänteillä, ja toivottu toimitusaika voi olla vain muutamia viikkoja. Samaan aikaan materiaalien toimitusajat saattavat tällä hetkellä venyä kuukausiin tai jopa vuoteen saatavuusongelmien vuoksi.
Ongelmien selättäminen alkaa perusteellisesta varautumisesta ja toiminnan turvaamisesta ennakoivalla varastosuunnittelulla. TT Gaskets huolehtii asiakkaidensa tarpeista ja toimitusvarmuudesta ylläpitämällä kattavaa varastoa ja hankkimalla raaka-aineita jopa yli tarpeiden.
TT Gasketsin varastossa on tällä hetkellä yli 3000 raaka-ainenimikettä. Nykyisellä varastosaldolla pystymme turvaamaan tiivistetoimitukset asiakkaillemme pitkälle ensi vuoteen. Emme ole sitoutuneet tiettyihin materiaalivalmistajiin, vaan voimme valita asiakkaan tarpeisiin parhaiten sopivan materiaalin laajasta kirjosta.
Etsimme jatkuvasti yhdessä asiakkaidemme kanssa vaihtoehtoisia toimittajia ja korvaavia raaka-aineita, mikäli jonkin raaka-aineen toimitusvaikeudet käyvät ylivoimaisiksi. Pitkäjänteisellä kumppanuudella saamme aikaan kustannussäästöjä ja kestävää tuotekehitystä.
Seuraava kehitysaskel paremmassa varautumisessa on tekoälyn valjastaminen tarve-ennusteiden laatimiseen. Juuri päättyneessä pilottihankkeessa tutkimme, kuinka asiakas- ja varastodataa yhdistelemällä pystymme laatimaan erilaisia malleja tulevista raaka-ainetarpeista.
– Kokeilu osoitti, että yhdistämällä asiakkaiden tilaushistoriadataa ja tietoa raaka-aineiden kulutus- ja ostohistoriasta pystymme optimoimaan varastotasoamme. Meillä on tällä hetkellä meneillään useampikin järjestelmäuudistus, joiden myötä kertyvän datan laatu ja tuotannon, myynnin ja varaston datat saadaan entistä paremmin keskustelemaan keskenään, Smart Product Specialist Jaakko Niukkala avaa.
Tekoälyn laatimien ennusteiden avulla asiakaspalvelumme paranee ja ostaminen helpottuu, kun voimme ennustaa asiakkaidemme tarpeita jo hyvissä ajoin ja tehdä ennakoivia hankintoja.
Miten voisimme palvella sinua entistäkin paremmin? Kerro meille tarpeistasi!
24 lokakuun, 2022
TTG Material Toolin pilotointi on alkanut asiakasyrityksemme kanssa.
Tiivistemateriaalivalintaa helpottavan TTG Material Toolin pilotointi on alkanut TT Gasketsin tukkualalla toimivan asiakkaan kanssa. Edelleen jatkuva pilotti on kuukauden aikana mahdollistanut asiakkaalle reaaliaikaiset vastaukset loppuasiakkaan kysymyksiin.
– Työkalun avulla asiakkaan myyjä pystyy helposti tarkistamaan, mikä tuote sopii heidän loppuasiakkaansa käyttökohteeseen, vaikka meidän asiantuntijamme eivät olisikaan välittömästi tavoitettavissa, Smart Product Specialist Jaakko Niukkala kertoo.
Pilottijakson päätyttyä asiakkaalta kerätään laajasti käyttökokemuksia työkalun kehittämistä varten. Tavoitteenamme on tuoda palvelu muidenkin TT Gasketsin saman profiilin asiakkaiden käyttöön.
– Pilotin jälkeen kehitämme työkalua ja tutkimme, mihin suuntaan palvelua kannattaa laajentaa: kasvatetaanko materiaalikirjoa, tuodaanko lisätoiminnallisuuksia vai lisätäänkö tuoteportfoliomme mukaan? Niukkala kertoo.
10 lokakuun, 2022
Pienet, tehokkaat, rohkeat ja motivoituneet tiimit ovat avain joustavuuteen ja nopeisiin kehitysaskeleisiin. Tämä toteutuu etenkin silloin, kun tiimeissä on hyvä olla ja tiimiläiset uskaltavat puhua toisilleen avoimesti sekä kun he tukevat toisiaan tilanteessa kuin tilanteessa (kts. The New York Times). Näin myös me TT Gasketsilla uskomme vahvasti.
Shimon Peres, yksi Israelin presidenteistä, lausui aikanaan osuvasti, että ”paras tapa ennakoida ja ennustaa tulevaisuutta on keksiä se itse”. Tämä on ollut tärkeä suuntaviitta meillekin. Yhtiötä perustaessaan isoisäni Jussi Arpiainen halusi tukea Suomen itsenäisyysmatkaa innovoimalla tiivisteraaka-aineet teknokemiallisista korvikeaineista, ja myöhemmin hän jatkoi työtä kehittämällä uuden polven metallitiivisteratkaisuja. Tulevaisuuden menestys oli tehtävä itse: innovoimalla Suomen puolustusvoimien tarpeisiin ratkaisut, joita ei vielä ollut olemassa.
Samaan tapaan isäni Matti Arpiainen rohkaisi tiiminsä mielen ja toi yhdessä VTT:n ja muiden toimijoiden kanssa vesileikkuun sekä työkaluttoman tiivistevalmistuksen Suomeen 1980-luvulla. Tavoitteena oli nopeuttaa prototyyppi- ja esitiivistesarjojen tekemistä sekä tuotannollistaa tiiviste- ja eristetuotteiden valmistusta.
TT Gasketsin strategiakuvassa muistutetaan, että meillä on syystä kaksi korvaa ja vain yksi suu. Kuuntelemme herkästi sekä asiakkaita että mielipidevaikuttajia ja muita toimialoja. Havainnoista rakentuu synteesi, joka auttaa muodostamaan suuntaa tulevaisuudesta.
Tarkka kuunteleminen ja teollisten trendien seuraaminen ovat auttaneet meitä ymmärtämään asiakkaidemme tarpeita. Tuemme heidän ratkaisuidensa luomista tiivisteiden mekaanisen ja simulatiivisen suunnittelun yhdistelmällä. Tämä joustavuus ja datan hyödyntämisen mahdollisuudet ovat asiakkaiden tulevien tarpeiden keskiössä – oli kyse sitten erilaisista hankintaväylistä, palvelukonsepteista tai älykkäistä tiiviisteratkaisuista. Ne voivat tuottaa ennennäkemätöntä arvoa asiakkaille, kun he kehittävät prosessejaan entistä ympäristöystävällisemmiksi ja taloudellisemmiksi.
Olemme tehneet investointeja asiakasratkaisujemme kehittämiseen ja muotoilleet niitä asiakkaidemme kanssa. Samalla olemme investoineet ja investoimme jatkossakin prosessien robotisointiin ja uudenlaisiin tuotantomenetelmiin sekä valmistusprosessiemme entistä tarkempaan laadun, turvallisuuden ja tehokkuuden seurantaan.
Itselleni on ollut hienoa olla mukana pohtimassa tulevaisuuden ratkaisuja ja todistamassa sitä nälkää, joka erinomaisella kehitystiimillämme on. Välillä kehityshankkeet ovat törmänneet haasteisiin. Olemme kuitenkin aina selvinneet hiukkasen viisaampina eteenpäin, koska virheitä ei ole tarvinnut pelätä. Kunnioitus ja luottamus toisiimme ovat vahvoja, ja yhdessä tekemällä ne ovat entisestään vahvistuneet.
Tulevaisuudessa löydämme varmasti uusia joustavuuden muotoja. Voimme muun muassa entistä saumattomammin jakaa tietoa ja päästää asiakkaat seuraamaan tuotteidemme valmistusketjuja ja varastosaldoja sekä pyytämään täydennyksiä varastoihinsa. Tällä tavoin säästyy aikaa ja rahaa, ja voimme panostaa yhä syvällisempään ja teknisempään yhteistyöhön.
Laajennamme kyvykkyyttämme tukea asiakkaita erilaisten vuosihuoltojen ja huoltoseisakkeiden palveluratkaisuilla, jotka säästävät prosessiteollisuuden toimijoille aikaa, resursseja ja rahaa sekä tuottavat tietoa tuleviin hankkeisiin. Lisäksi tuemme asiakkaidemme huolto- ja asentajahenkilöstön jatkuvaa oppimista koulutusratkaisuillamme. Näistä on varmasti iloa myös prosessi- ja valmistavan teollisuuden asiakkaille, etenkin henkilöstön sukupolvenvaihdoksissa ja työvoiman kansainvälistyessä.
Olemme myös jatkaneet merkittäviä panostuksia tuotekehitys- ja testauslaboratorioomme sekä henkilöstömme osaamiseen. Tarjoamme joustavaa testaus- ja suunnittelutukea tulevaisuuden koneiden ja laitteiden tiivistämiseen sekä järjestelmiin kirjautuvaa tietoa tiivisteiden asentamisen oikeellisuudesta ja elinkaariseurannasta.
Tulevaisuuteen ei ole helppoa nähdä, mutta eri tahojen kanssa keskustellen ja yhteistyötä tehden valoa saattaa hieman kajastaa. Tämä on kaiken tekemisemme perusta yhdistettynä tulevaisuudenuskoon ja rohkeuteen innovoida tulevaisuus itse.
Iso kiitos asiakkaillemme ja yhteistyökumppaneillemme viime viikkojen kohtaamisista! Olette vierailleet runsaslukuisina tehtaallamme sekä luonamme SMM Marine -messuilla Hampurissa, Innotrans-messuilla Berliinissä ja Alihankinta-messuilla Tampereella. Odotamme jo innolla marraskuun Underleverantör-messuja Elmiassa, Ruotsissa, sekä monia tapaamisia tehtaallamme ja asiakkaiden luona.
Hyvää syksyä, antoisia lukuhetkiä ja poiketkaa kaikki viimeistään ensi vuoden alussa meillä tutustumassa uusiin mullistaviin valmistusratkaisuihin!
Tulevaisuusterveisin,
Aleksi Arpiainen
Aleksi Arpiainen on TT Gasketsin toimitusjohtaja kolmannessa polvessa. Hänen mukaansa perheyrityksen menestystä ruokkivat jatkuva kehittyminen ja innovatiivisuus. Blogissa Aleksi valottaa ajatuksiaan siitä, mihin tiivisteiden maailma on menossa.
3 lokakuun, 2022
TT Gasketsin vuoden takainen investointi teollisuuskäyttöön soveltuvaan 3D-tulostimeen on tuonut ketteryyttä erilaisten tuotannon apuvälineiden kehitykseen.
3D-tulostimeen tutustuminen alkoi ihmettelystä ja testailusta. TT Gasketsilla harjoiteltiin erilaisten muotojen luomista ja selvitettiin esimerkiksi, millaisiin mittatarkkuuksiin laite pystyy eri muovityypeillä.
Kun tekniikka oli tullut tutuksi, tulostinta lähdettiin heti hyödyntämään ennalta suunniteltuihin tarpeisiin. Talon sisäinen tuotekehitys johti nopeasti uusiin innovaatioihin, kuten lasermerkkaamista nopeuttaviin jigeihin ja vaihtotarjottimiin, liukuhihnan laajennusosan kannakkeisiin, merkkauslaattoihin ja muihin tuotannon apuvälineisiin.
Luovat ratkaisut ja sovellutukset ketteröittävät tuotantoa hyödyttäen sekä TT Gasketsia että asiakkaita. Monet ideat 3D-tulostettuihin kappaleisiin ovat syntyneet tuotantolinjalla. Parhaimmillaan aamulla syntynyt idea viedään toteutukseen saman päivän aikana ja saadaan tuotannon avuksi heti seuraavana päivänä.
3D-tulostetut kappaleet ovat osoittautuneet yllättävän nopeiksi suunnitella ja tulostaa – yhden kappaleen valmistumiseen menee keskimäärin neljästä viiteen tuntia. Niiden tulostuskustannukset ovat pieniä ja tuotantohyödyt tähän suhteutettuna suuria; usein apuvälineet jouduttavat eri työvaiheita merkittävästi. Säästöä kertyy välillisesti myös muilla osastoilla, kun apuvälineitä ei tarvitse valmistaa perinteisin menetelmin ja tuotannon kapasiteetti saadaan pidettyä täysin asiakastöissä.
TT Gasketsilla on tehty sisäisiä kokeiluja myös erilaisten tiivistekomponenttien 3D-tulostamisesta, ja tulokset ovat silläkin saralla lupaavia. Aika ja jatkotutkimukset näyttävät, pystytäänkö tätä teknologiaa hyödyntämään jonain päivänä tiivistetuotteissa. Tähän on kuitenkin vielä matkaa, ja seuraavaksi tutkitaan metallien 3D-tulostusta sekä sen mahdollisuuksia.
28 syyskuun, 2022
Päivittäisjohtamistaulu on työkalu laadun ja toimitusvarmuuden ylläpitämiseen. TT Gasketsin työnsuunnittelija Jenny Virta kertoo, miten päivittäisjohtaminen auttaa järkevöittämään tuotantoa.
Päivittäisjohtamistaulu (lyhennettynä ja TT Gasketsilla puhekielessä pelkkä taulu) on nyt ollut vajaan parin vuoden ajan osa tuotantoamme. Mitä se sitten käytännössä tarkoittaa?
Joka vuoron tai päivän päätteeksi taululla käydään läpi päivän asiat. Turvallisuus on taululla ensimmäisenä, koska turvallisuus on tärkeintä. Sitten käydään läpi laatu. Jos laadun suhteen on ilmennyt huomioitavaa, osaston kanssa käydään yhdessä läpi, mitä voitaisiin mahdollisesti tehdä toisin. Koen, että tämä on hyvä keino pitää yllä jatkuvaa parantamista laadun suhteen. Laatuasioiden kanssa käydään myös läpi samalla edellisen viikon toimitusvarmuus.
Jokaisena päivänä myös käydään läpi osaston siisteys ja mahdolliset häiriötilanteet. Taululla käytetään värikoodeja, joten poikkeamat huomataan helposti ja niihin puututaan tarvittaessa.
Yksi taulun tärkeimpiä ominaisuuksia on ehdottomasti uusien ideoiden osuus. Sen avulla pyrimme mahdollistamaan parempia toimintatapoja työntekijöille, jolloin niistä ikään kuin itsestään tulee myös tuotannollisesti järkevämpiä tapoja. Suurin osa ideoista tuleekin tuotannon työntekijöiltä. Ideat ja ideoiden tilannekatsaus käydään joka maanantain palaverissa läpi.
22 syyskuun, 2022
TT Gasketsin oman aurinkovoimalan laajennusosa on valmistunut. Alkukesästä alkanut projekti saatettiin valmiiksi tavoiteaikataulussa ja vihittiin käyttöön elokuussa 2022.
Laajennuksen myötä noin neljännes vuosittaisesta energiantarpeesta saadaan katolta. Aurinkoisimpina kesäkuukausina parhaimmillaan kaikki tehtaan tarvitsema sähkö tulee aurinkopaneeleista, eikä valtakunnan verkosta tarvita wattiakaan.
Nyt käytännössä koko TT Gasketsin tuotantolaitoksen päärakennuksen katto sekä eteläseinä on asennettu niin täyteen aurinkopaneeleja kuin infrastruktuurin puitteissa on mahdollista. Sekä alkuperäisen paneelikentän että laajennusosan toteutti Solnet.
– Paneeleja on asennettu nyt yhteensä reilu 1200 kappaletta, joka on pinta-alallisesti noin 2500 neliömetriä. Uudessa kentässä paneeleita on 775. Aurinkovoimalamme on tuottanut kesästä 2021 alkaen yhteensä 290 megawattituntia energiaa, mikä vastaa noin 110 tonnin CO2-päästövähennyksiä, TT Gasketsin Smart Engineer Jaakko Niukkala kertoo.
Lue myös: Valmistimme maailman ensimmäiset aurinkosähköllä tuotetut tiivisteet
Katso videolta, miltä aurinkovoimala näyttää ilmasta käsin:
6 syyskuun, 2022
Vanhempi ostaja Matti Alasuvanto vastaa TT Gasketsin raaka-ainehankinnoista. Hän myös auttaa asiantuntijan roolissa asiakkaita onnistumaan materiaalivalinnoissa.
TT Gasketsin nimikekirjasto sisältää peräti 3 500 eri raaka-ainenimikettä. Näiden raaka-aineiden hankintaan ja logistiikkaan liittyvien kiemuroiden selvittely on Matin arkea.
– Pyrin pitämään huolen siitä, että sekä meillä että asiakkaillamme on saatavilla oikeat raaka-aineet oikeaan aikaan, oikeaan hintaan ja oikeassa paikassa. Tavoitteena on pitää toimitusvarmuus korkealla ja asiakkaamme tyytyväisinä, Matti listaa.
Matin työpäivät sisältävät muun muassa tarjouspyyntöjen, tilausten ja arviointien tekemistä sekä jatkuvaa mittareiden analysoimista. Isossa roolissa on erilaisten ongelmien ratkaiseminen ja asiantuntijana toimiminen. Matin puoleen käännytään, kun esimerkiksi TT Gasketsin varastolla ilmenee äkillisiä hankintatarpeita tai kun asiakas haluaa suosituksia materiaaleista.
– Tässä työssä tulee vastaan nopeita ja yllättäviäkin tilanteita, joten on hyötyä, kun pystyy ammentamaan ideoita aiemmista kokemuksista. Parasta on, kun onnistun ratkaisemaan jonkin haasteen, joka on jäänyt aiemmin ratkaisematta, Matti toteaa.
Hankinta, tai tuttavallisemmin ”ostohommat”, on ollut Matin työtä jo vuodesta 1998 lähtien. TT Gasketsilla hän on työskennellyt vuodesta 2010 lähtien. Hankinnasta tekee hänen mukaansa kiinnostavaa monipuolisuus ja jatkuva uuden oppiminen. Ehkäpä kiinnostus kulkee osittain veressä, sillä myös Matin isä työskenteli puolet urastaan hankinnan ja logistiikan parissa.
– Alkuperäisen suunnitelmani mukaan minun oli tarkoitus olla TTG:llä viitisen vuotta, mutta työ on ollut sen verran mielenkiintoista ja sitä on saanut koko ajan kehittää uuteen suuntaan, että nyt onkin menossa jo kahdestoista vuosi, Matti sanoo.
Tekemistä riittää ja päivät voivat olla hektisiäkin.
– Laskin, että minulle tuli vuonna 2021 tehtäviä tai työpyyntöjä keskimäärin 160 sekunnin välein työajalle jaettuna. Organisointitaidoista, luovuudesta, nopeasta ongelmanratkaisukyvystä ja lehmän hermoista on tässä hommassa hyötyä, Matti kertoo.
Pirkkalan maisemissa lenkkeily, koripalloilu ja vaikkapa tähtitieteen harrastaminen tuovat hyvää vastapainoa Matin arjen kiireille.
Matti on monipuolisen työnsä ohella ammentanut oppia suorittamalla tutkintoja, pätevyyksiä, kursseja ja muita opintoja niin kotimaassa kuin kansainvälisissä korkeakouluissakin. Henkilökohtaisessa kehittymisessä tukemisesta TT Gaskets saakin Matilta kiitosta.
Jatkuva uuden oppiminen auttaa pysymään kartalla muun muassa uusimmista teknologioista, mutta samaan aikaan Matti painottaa perustekemisen tärkeyttä.
– Ohjelmistorobotiikka, koneoppiminen ja IIoT (Industrial Internet of Things) ovat esimerkkejä uusista teknologioista, joilla hankintaa voidaan aidosti tehostaa. Sen olen kuitenkin oppinut, että ennen kuin digitalisaatiosta ja hienoista uusista sovelluksista voidaan ottaa hyödyt irti, pitää olla kunnossa perusta, eli ne jo 1990-luvulta tutut ja toimiviksi todetut periaatteet, prosessit sekä toimintatavat, Matti sanoo.
TT Gasketsin työyhteisöstä Matilla on vain hyvää sanottavaa.
– Meillä on tuotannossa hirveän paljon tosi taitavia työntekijöitä ja tiimejä, jotka tekevät yhteistyötä yli osastorajojen. Olen saanut täältä hyviä ystäviä.
1 syyskuun, 2022
TT Gaskets oli mukana juuri päättyneessä Talent Traction -pilottiohjelmassa. TAMKin ja TE-toimiston järjestämässä koulutusprojektissa kartoitettiin suomalaisyritysten haasteita kansainvälisten työntekijöiden rekrytoimisessa ja monikulttuuristen työyhteisöjen syntymisessä.
Koulutusohjelmassa kansainväliset opiskelijat pääsivät tutustumaan suomalaiseen työelämään, käytäntöihin ja palvelumuotoiluun. Mukana olleet yritykset saivat hankkeesta kehitysideoita ja tietoa HR-prosessiensa toimivuudesta.
”Talent Traction -projekti on auttanut meitä huomioimaan paremmin eri kulttuureista tulevien työnhakijoiden ja työntekijöiden taustoja ja kykyjä”, TT Gasketsin HR-asiantuntija Sanni Kraneis kertoo.
TT Gasketsilla opintojaksoonsa kytkeytyneen harjoittelun suorittanut Annika Oravecz kokee saaneensa arvokasta kokemusta suomalaisesta työelämästä, työnhausta ja verkostoitumisesta. TT Gaskets on puolestaan kehittänyt mentorointiohjelmaansa, työhön perehdytystä ja rekrytointiaan hankkeesta saatujen oppien avulla.
”Hanke sai meidät tarkastelemaan käytäntöjämme kriittisesti, ja opiskelijoilta saamamme kehitysehdotukset ovat olleet korvaamaton apu toimintamme kansainvälistämisessä”, TT Gasketsin toimitusjohtaja Aleksi Arpiainen iloitsee.
9 kesäkuun, 2022
TT Gaskets on solminut yhteistyösopimuksen Würth Svenska AB:n kanssa. Würth toimii jatkossa TT Gaskets -tuotteiden virallisena jakelijana, ja toimittaa vakiotiivisteitämme sekä asiakaskohtaisia tiivisteratkaisuja teollisuuden tarpeisiin Ruotsissa.
”Würthin tunnuslause Glada kunder tillsammans sopii hyvin TT Gasketsin missioon ilostuttaa asiakkaitamme ja kehittää tiivisteratkaisuja yhdessä heidän kanssaan. Uskon, että kumppanuuden avulla pystymme yhdessä tarjoamaan entistäkin parempaa palvelua, joka vastaa tulevaisuuden teollisuuden vaatimuksiin”, TT Gasketsin myyntijohtaja Matti Salo kertoo.
Vuonna 1967 perustettu Würth Svenska AB on 37 toimipisteellään yksi Ruotsin johtavista tarvikkeiden, työkalujen ja koneiden B2B-toimittajista rakennus-, auto- ja konepajateollisuudelle. Odotamme innolla monipuolista yhteistyötä ja uusia asiakaskohtaamisia!